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Ein Resilienzbeauftragter ist für die Identifizierung, Analyse und das Management von Risiken verantwortlich, die die Fähigkeit einer Organisation beeinträchtigen können, auf Störungen zu reagieren.

Die Rolle des Resilienzbeauftragten hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Früher wurde die Position hauptsächlich mit dem Krisenmanagement in Verbindung gebracht. In Zeiten des technologischen Wandels, der globalen Erwärmung und anderer Umweltbedrohungen hat sich die Rolle jedoch weiterentwickelt. Heute ist der Resilienzbeauftragte dafür verantwortlich, ein Auge darauf zu haben, wie sich diese Faktoren auf die Organisation auswirken können und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um die Organisation vor Schaden zu bewahren. In diesem Blog-Artikel werden wir uns genauer mit der Rolle des Resilienzbeauftragten befassen und herausfinden, was genau er tun muss, um seine Organisation vor Herausforderungen zu schützen.

1. Was ist ein Resilienz Officer?
Viele Unternehmen suchen aktuell nach Möglichkeiten, ihre Organisationen robuster zu machen. Dies kann durch die Einstellung eines Resilienz Officers geschehen. Doch was macht dieser Beruf genau aus? Ein Resilience Officer ist eine Führungskraft, die für die Stärkung der Robustheit und Widerstandsfähigkeit einer Organisation verantwortlich ist. Zu den Aufgaben gehört es unter anderem, Schwachstellen zu erkennen und Abhilfemaßnahmen zu entwickeln sowie Krisenszenarien zu planen und das notwendige Personal und die Ressourcen bereitzustellen. Resilienz Officers sind in vielen Organisationen unverzichtbar geworden, da sie dafür sorgen, dass diese auch in schwierigen Zeiten funktionieren können.

2. Die Rolle des Resilienz Officers
Der Resilienz Officer ist eine Schlüsselfigur in einer Organisation, die darauf abzielt, widerstandsfähiger zu werden. Ihre Rolle ist es, das Bewusstsein für die Bedeutung von Resilienz zu schärfen und die Organisation auf mögliche Krisensituationen vorzubereiten. Ein Resilienz Officer muss in der Lage sein, schnell zu handeln und die richtigen Entscheidungen zu treffen, wenn eine Krise eintritt. Sie müssen auch in der Lage sein, das Wissen und die Erfahrung der Organisation in Bezug auf Resilienz weiterzuentwickeln. In diesem Blog-Artikel werden wir uns genauer mit der Rolle des Resilienz Officers befassen.

Ein Resilienz Officer sollte…

?…das Bewusstsein für die Bedeutung von Resilienz schärfen

Ein Resilienz Officer muss dafür sorgen, dass das Bewusstsein für die Bedeutung von Resilienz in der gesamten Organisation geschärft wird. Dies bedeutet, dass sie sicherstellen müssen, dass alle Mitarbeiter über die Notwendigkeit von Resilienz Bescheid wissen und verstehen, was es bedeutet, resilient zu sein. Darüber hinaus muss der Resilienz Officer auch sicherstellen, dass alle Mitarbeiter wissen, welche Verhaltensweisen und Handlungen im Falle einer Krise erwartet werden.

? …die Organisation auf mögliche Krisensituationen vorbereiten

Der Resilienz Officer muss die Organisation nicht nur auf die Bedeutung von Resilienz sensibilisieren, sondern auch aktiv dazu beitragen, die Organisation auf mögliche Krisensituationen vorzubereiten. Dies bedeutet, dass sie einen Katastrophenplan erstellen und testen sowie Maßnahmen ergreifen müssen, um die Auswirkungen einer Krise zu minimieren. Darüber hinaus muss der Resilienz Officer auch regelmäßig Übungen und Schulungen durchführen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter mit den notwendigen Verhaltensweisen und Handlungen vertraut sind.

? …schnell handeln und die richtigen Entscheidungen treffen können

Wenn eine Krise eintritt, ist es entscheidend, dass der Resilienz Officer in der Lage ist, schnell zu handeln und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dies bedeutet, dass sie in der Lage sein müssen, komplexe Situationen schnell zu analysieren und entsprechend zu handeln. Darüber hinaus muss der Resilienz Officer auch in Stresssituationen ruhig bleiben können und entscheidungsorientiert handeln.

3. Vorteile eines Resilienz Officers
Ein Resilienz Officer kann eine wertvolle Ressource für ein Unternehmen oder eine Organisation sein. Durch die Schaffung einer zentralen Figur, die sich um das Thema Resilienz kümmert, kann sichergestellt werden, dass das Thema auf der Agenda bleibt und die Organisation in Krisensituationen besser vorbereitet ist.

Ein Resilienz Officer kann folgende Vorteile bringen:

1. Ein Fokus auf das Thema Resilienz: Durch die Schaffung eines zentralen Ansprechpartners für das Thema Resilienz wird sichergestellt, dass das Thema nicht in den Hintergrund tritt. Der Resilienz Officer kann sich voll und ganz dem Thema widmen und so sicherstellen, dass die Organisation in Krisensituationen bestmöglich vorbereitet ist.

2. Ein besseres Verständnis von Resilienz: Durch den zentralen Ansprechpartner wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter/innen des Unternehmens oder der Organisation einen Ansprechpartner haben, an den sie sich bei Fragen rund um das Thema Resilienz wenden können. So kann sichergestellt werden, dass alle Mitarbeiter/innen ein gleiches Verständnis von Resilienz haben und so in Krisensituationen besser vorbereitet sind.

3. Eine erhöhte Vorbereitung auf Krisensituationen: Durch den zentralen Ansprechpartner wird sichergestellt, dass die Organisation in Krisensituationen besser vorbereitet ist. Der Resilienz Officer kann die Organisation dabei unterstützen, Krisenszenarien zu entwickeln und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um die Auswirkungen von Krisen zu minimieren.

4. Eine erhöhte Flexibilität in Krisensituationen: Durch den zentralen Ansprechpartner wird sichergestellt, dass die Organisation in Krisensituationen besser auf Veränderungen reagieren kann. Der Resilienz Officer kann die Organisation bei der Entwicklung von flexiblen Plänen unterstützen und so sicherstellen, dass die Organisation auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleibt.

4. Funktionen eines Resilienz Officers
Die Resilienz einer Organisation ist die Fähigkeit, sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Herausforderungen zu meistern. Ein Resilienz Officer ist für die Planung, Umsetzung und Überwachung der Strategien der Organisation zur Steigerung der Resilienz verantwortlich. Er identifiziert Schwachstellen in den Prozessen und Abläufen und entwickelt Lösungen, um die Organisation auf künftige Krisensituationen vorzubereiten. Der Resilienz Officer arbeitet eng mit den Führungskräften der Organisation zusammen, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele der Organisation erreicht werden.

Aufgaben des Resilienz Officers

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Seminar Lehrgang Resilience Officer

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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
Feringastr. 12 A
85774 Unterföhring
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web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
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Tai Chi Chuan veranstaltet am 30.09.2022 ein kostenloses online Webinar zum Thema: Tai Chi und Qi Gong

Was ist eigentlich der Unterschied von Tai Chi und Qi Gong? Warum sollte ich Tai Chi oder
Qi Gong überhaupt lernen? Wie kann ich damit meinen Stress wirksamen bekämpfen?

Diese und andere Fragen klären wir im Web-Seminar am 30.9.2022 um 20:00 Uhr. Daneben
geht es vor allen Dingen um die Praxis. Du lernst verschiedene Tai-Chi- und Qi-Gong-
Übungen kennen und kannst diese dann ganz einfach zuhause weiter üben.

Ursprünglich war Tai Chi eine Kampfkunst. Doch heute ist Tai Chi Chuan ist ein
ganzheitliches traditionelles Trainingsprogramm für Körper, Geist und Psyche, das auf den
wissenschaftlichen und philosophischen Errungenschaften der ostasiatischen Kultur aufbaut.
Qi Gong ist ein Jahrtausende altes System von Übungen, die der Gesundheit dienen. Diese
Übungen werden meist im Stehen und mit bewusster Atmung ausgeführt.

Qi-Gong und Tai-Chi sind beides übende Verfahren. Sie entfalten ihre Wirkung erst durch
regelmäßige Praxis. Daher lernst Du im Web-Seminar auch Techniken kennen, ein eigenes
Übungsprogramm für Dich aufzustellen und so die wohltuende Wirkung selbst zu erfahren.
Weitere Informationen gibt es hier https://tai-chi-chuan.com/der-unterschied-zwischen-tai-chi-und-qi-gong

Zum Webinar kannst du dich hier anmelden: https://tai-chi-chuan.com/webinar

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Tai Chi Zentrum Koblenz
Herr David Spoden
Firmungstraße 2
56068 Koblenz
Deutschland

fon ..: 0261-309090
web ..: https://tai-chi-chuan.com
email : info@tai-chi-chuan.com

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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Tai Chi Zentrum Koblenz
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Aus „ATU PRO“ wird „ATU Flottenlösungen“

Neben dem Privatkundengeschäft gehören seit fast zwanzig Jahren auch umfassende Rundum-Services im Bereich der Firmenfuhrparks zum Portfolio von ATU. Jetzt präsentiert der Kfz-Dienstleister seine B2B-Sparte unter neuem Namen und mit klarer Fokussierung auf drei Schwerpunkte.

Weiden in der Oberpfalz, 12. September 2022 – ATU, führender Anbieter markenunabhängiger Kfz-Dienstleistungen in Deutschland und Servicepartner im Bereich digitaler Flottenlösungen, benennt seinen 2003 gegründeten Geschäftskundenbereich um. Ab sofort stehen die B2B-Werkstattservices und sämtliche Angebote für Fuhrparkbetreiber nicht mehr unter der bisherigen Bezeichnung „ATU PRO“ bereit, sondern werden unter dem neuen Namen „ATU Flottenlösungen“ vertrieben.

Einher geht die Umbenennung mit einer neuen inhaltlichen Ausrichtung auf drei spezifische Themenschwerpunkte. Neben der Fortführung des Kerngeschäfts fokussiert sich ATU künftig gezielt auf die Bereiche Elektromobilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Damit möchte der Kfz-Spezialist seine hohen Kompetenzen sowie seine umfassenden Angebote und Services in diesen zukunftsweisenden Märkten betonen.

Elektromobilität

In den über 530 deutschen ATU Filialen können sämtliche Wartungs- und Reparaturarbeiten nicht nur an Autos mit Verbrennungsmotor, sondern auch an Elektro- und Hybridfahrzeugen durchgeführt werden. Dies macht ATU zu einem zuverlässigen Partner für die Elektrifizierung von Unternehmensfuhrparks.

Digitale Lösungen für Flotten

Darüber hinaus baut der Geschäftskundenbereich sein Portfolio an digitalen Flottenlösungen weiter aus und ermöglicht Unternehmen somit eine einfache, transparente Verwaltung und Nutzung von Dienstfahrzeugen.

Nachhaltigkeitskonzepte

Mit der 1994 gegründeten Tochtergesellschaft ESTATO Umweltservice betreibt ATU zudem eine der größten Reifenrecyclinganlagen in Europa und ist Vorreiter auf dem Gebiet der Kreislaufwirtschaft. Neben der Verwertung von Altreifen deckt ESTATO die komplette Werkstattentsorgung der ATU Filialen ab und beteiligt sich als offizieller Industriepartner an dem Großprojekt BlackCycle. Das Konsortium aus mehreren Forschungsorganisationen und Industriepartnern entwickelt ein Verfahren, um zurückgewonnene Materialien aus Altreifen wieder der Neureifenproduktion zuzuführen.

Georg Thoma, Director Fleet und B2B Partnerships bei ATU, erklärt: „Die Umrüstung des Fuhrparks auf Elektromobilität, die Etablierung effizienter Digitalisierungsprozesse bei der Flottenverwaltung sowie das Nachverfolgen von Zielen im Sinne der CO2-Reduzierung und des Umweltschutzes stehen heute für Organisationen an zentraler Stelle. Mit der Spezialisierung unseres Geschäftskundenbereichs auf genau diese Themen können wir kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie Konzerne bei alltäglichen Aufgaben rund um ihre Flotten zielgenau unterstützen. Der neue Name unseres B2B-Segments spricht dabei für sich und verdeutlicht auf einen Blick unseren Leistungsbereich.“

Bildquelle: ATU

Über ATU

Im Jahr 1985 in Weiden (Oberpfalz) gegründet, ist ATU mit 531 Filialen die führende Werkstattkette in Deutschland und verfügt über 25 weitere Standorte in Österreich. Neben dem Privatkundengeschäft gehören seit fast zwei Jahrzehnten auch umfassende Rundum-Services im Bereich der Firmenfuhrparks zum Portfolio des Unternehmens. Das ATU Flottenmanagement richtet sich dabei an Fahrzeuge aller Marken und Modelle – von Kleinwagen bis hin zu 3,5-t-Transportern. Im Zentrum der B2B-Dienstleistungen stehen digital gestützte Mobilitätskonzepte, die Fuhrparkmanager und Fahrzeugnutzer in ihrem Arbeitsalltag gezielt entlasten und mittelständische Unternehmen bei einer hochmodernen Fuhrparkverwaltung unterstützen. ATU verfügt neben langjähriger Erfahrung bei der Betreuung klassischer Verbrennungsfahrzeuge auch über eine hohe Kompetenz im Bereich der Elektromobilität. Aktuell betreut ATU mehr als 150.000 Geschäftskunden. Mehr Informationen unter www.atu.de/pro.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

A.T.U Auto-Teile-Unger Handels GmbH & Co. KG
Herr Markus Meißner
Dr.-Kilian-Str. 11
92637 Weiden i.d.Opf.
Deutschland

fon ..: +49-961-306-5480
web ..: http://www.atu.de/pro
email : markus.meissner@de.atu.eu

Pressekontakt:

riba:businesstalk GmbH
Frau Julia Griebel
Klostergut Besselich 1
56182 Urbar-Koblenz

fon ..: 0261-96 37 57-12
web ..: http://www.riba.eu
email : jgriebel@riba.eu

Kerzen und Raumdüfte in festliche Farben treffen auf moderne Handwerkskunst mit der neuen Bubbles-Kollektion von Baobab Collection

Die himmlisch leichte Bubbles Duftkerzenserie der neuen Herbst-Winterkollektion BOHOMANIA von Baobab Collection verleiht klassischen Farben einen modernen Schliff! Inspiriert von der unkonventionellen Lebensweise der Gypsys und dem Drang nach Freiheit wurden die filigranen Protagonisten Blue, Green und Red Bubbles mit schwebenden Blasenmotiven geschaffen.

Die Duftkerzen erinnern mit den kristallklaren Farben in Saphirblau, Smaragdgrün und Rubinrot an die wertvollen Schätze dieser Erde und dessen natürliche Elemente, welche in Handarbeit zu Schmuckstücken von den böhmischen Völkern – bekannt für ihre farbenfrohen Gewänder und großen Feste – verziert wurden.

Für die Bubbles-Kollektion war viel Geschick und Feingefühl der Glashandwerker von Baobab Collection von Nöten, da jeder Gravur-Gang das Glas brüchiger werden lässt. Doch mit speziell entwickelten Schablonen ist es ihnen gelungen jede einzelne Blase von Hand gezielt und in unterschiedlichen Größen in die Kerzengläser einzugravieren. Das Dekor erscheint durch einen kinetischen Lupeneffekt dreidimensional und verleiht den einzelnen Blasen einen schwebenden Effekt. Für mehr Wärme und Leichtigkeit in jedem Zuhause.

Duftkerzen

Blue Bubbles

Glas: Saphirblau schimmernd erinnert Blue Bubbles jeden an die sommerlichen Tage mit schwebenden weißen Wolken.

Duft: Iris – Sandelholz – Vetiver, eine harmonische Mischung aus blumigen und holzigen Noten die Leichtigkeit versprüht

Green Bubbles

Glas: Die Green Bubbles, umschlungen von einem smaragdgrünen Glas, verbildlicht die Flora, welche von den Gypsys auf den Reisen durchquert wurde.

Duft: Basilikum – Rose – Moschus, entführt zu einem lebendigen Rosengarten mit frischen Kräutern

Red Bubbles

Glas: Red Bubbles, verpackt in einem rubinroten Glas, welches an die Feuertänze der Gypsys erinnert, versprüht Leidenschaft und Wärme 

Duft: Beeren – Jasmin – Tonkabohne, ein warmer Duft welcher das Gefühl von Winter heimkehren lässt

Kerzen UVP

Max10: 105EUR /CHF110

Max16: 155EUR/ CHF163

Max24: 305EUR/ CHF320

Max35: 610EUR/ CHF640

Die Bubbles Serie ist ab Oktober 2022 im Handel erhältlich.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Question de Style UG
Frau Laurence Balshüsemann-Beilin
Peter-Roos-Strasse 6
40547 Düsseldorf
Deutschland

fon ..: +49 211 94688291
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Über Baobab Collection:

Genau wie die mächtigen Affenbrotbäume, die über die afrikanische Savanne wachen, zeichnen sich auch die Kerzen und Duftverteiler unserer Marke durch ihre imposante Größe und originellen Designs aus. Sie sind wahrhaft außergewöhnliche Objekte, die ein olfaktorisches und ästhetisches Erlebnis bieten.
Baobab Collection erblickte das Licht der Welt erstmals 2002 in der zauberhaften Landschaft Tansanias, einem Land, das reich an intensiven Farben und betörenden Düften ist. Unsere Inspiration für die Kollektionen von Duftkerzen und Duftverteilern finden wir auf dem afrikanischen Kontinent, doch geschaffen werden die neuen Kollektionen in Belgien, einer Hochburg für schicke und minimalistische Dekoration.
Baobab Collection erweckt mit ihren Kerzenkreationen Geschichten zum Leben, die nur darauf warten erzählt zu werden: eine Einladung zu einer Sinnesreise, bei der die Ästhetik und der himmlische Duft der Objekte miteinander verschmelzen. All unsere Materialien werden sorgfältig ausgewählt und unsere Kerzen und Duftverteiler werden nur von den besten europäischen Kunsthandwerkern mit viel Liebe hergestellt.

Pressekontakt:

Question de Style UG
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Neue Schulung DevOps Git Fundamentals der Kubernauts Academy zu Versionskontrolle, Git & Continuous Delivery für Software-Ingenieure, Entwickler, Programmierer.

Der Kurs DevOps Git Fundamentals vermittelt Ihnen eine solide, praxisorientierte Grundlage für das Verständnis des Versionskontrollsystems Git. Es ist eine Kernkomponente von DevOps, Continuous Delivery Pipelines und Cloud-Native Computing.

In diesem Kurs bauen Sie ein starkes konzeptionelles Verständnis der Technologie auf und können anschließend jedes Thema, das Sie interessiert, selbstbewusst vertiefen.

Hinweis: Jedem Teilnehmer wird eine eigene virtuelle Laborumgebung zugewiesen.

Zielpublikum:

Jeder, der an der Verwendung von Versionskontrolle und insbesondere Git interessiert ist: Software-Ingenieure, Entwickler, Programmierer, die neu in Git sind

Voraussetzungen:

Der Kurs DevOps Git Fundamentals setzt keine Vorkenntnisse über Git voraus, aber wenn Sie bereits Erfahrung damit haben, können Sie diesen Kurs sowohl als nützlich als auch als Herausforderung empfinden.

Mehr Infos zu der Schulung „DevOps Git Fundamentals“ unter: https://kubernauts.academy/en/courses/DevOps-Git-Fundamentals-2-Days/

Alle Trainingskurse der Kubernauts Academy

https://kubernauts.academy/en/courses/DevOps-Fundamentals-1-Day/
https://kubernauts.academy/en/courses/DevOps-Git-Fundamentals-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/DevOps-Security-Fundamentals-1-day/
https://kubernauts.academy/en/courses/DevSecOps-Advanced-2-days/
https://kubernauts.academy/en/courses/DevSecOps-Basic-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Docker-Advanced-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Docker-Basic-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Docker-security-3-days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Kubernetes-Advanced-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Kubernetes-Basic-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Site-Reliability-Engineering-2-Days/
https://kubernauts.academy/en/courses/Terraform_2Days/

Über die Kubernauts

Die Kubernauts GmbH hilft Ihren Kunden, die Kosten für IT-Infrastruktur in der Cloud um 80 -90% zu senken. Kubernauts – als gemeinnützige Initiative – unterstützt eine weltweite Gemeinschaft und ein Netzwerk von Cloud-Native Thinkern und Praktikern, die durch ihr Wissen, ihre Ideen und ihre realen Implementierungen von Cloud-Native Apps und Plattformen für jede Branche die Welt ein kleines bisschen besser machen wollen,
die ihren Geist und ihre IT-Strategie durch die Anwendung des Reaktiven Manifests (http://www.reactivemanifesto.org/), DevOps und SRE-Prinzipien in ihrer täglichen Entwicklung und ihrem Betrieb neu gestalten muss.

Die Kubernauts sind der Meinung, dass es an Talenten und Werkzeugen fehlt, die Fachkompetenz mit cloud-nativem Denken und Strategien kombinieren können, um cloud-fähige Anwendungen auf der Grundlage von Mikrodienstarchitekturen zu entwickeln.

Jeder Cloud-Native Thinker kann unserem Netzwerk beitreten, um sein Wissen und seine Fähigkeiten durch unsere kostenlosen Online-Schulungsprogramme zu erweitern oder zu teilen …

Wir planen, über unsere Mentoren und Ausbilder weltweit kostenlose Online-Schulungen für Kubernetes-, Container-, Serverless- und andere Cloud-bezogene Technologien wie OpenStack und Cloud Foundry anzubieten.

Dabei unterstützen die Kubernauts ganz im Sinne der Open Source Bewegung ausdrücklich auch die kommerzielle Auswertung dieser Grundlagen im Sinne von Dienstleistungen und Services

Die Kubernauts GmbH aus Köln ist Teil der Kubernauts Initiative und bietet mit Diensten & Services wie den Kubernauts Kubernetes Services und etwa Rancher dedicated as a Service erprobte Plattformen, die vielen Unternehmen eine Verbesserung der digitalen Infrastruktur bei gleichzeitiger Kostensenkung bringen.

Die Kubernauts GmbH hat es sich zur Aufgabe gemacht Ihre Kunden nicht nur im Betrieb und Setup on Kubernetes Clustern zu unterstützen, sondern diese auch auf das nächste CloudLess Level zu heben. Neben Umfangreichen DevOps Projekten arbeitet die Kubernauts GmbH an automatisierten Setup Systemen für den Multi- und Hybrid Cloud Betrieb, die OpenSource zur Verfügung stehen oder als „As a Service“ gemanaged genutzt werden könne. Zudem bildet die Kubernauts GmbH in der eigenen Akademie Fachkräfte weiter und lebt dabei nach der OpenSource Mentalität, so dass sie zahlreiche Informationen, Tools und Lehrmaterialien kostenlos und frei zur Verfügung stellt.

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Die Kubernauts GmbH aus Köln ist Teil der Kubernauts Initiative und bietet mit Diensten & Services wie den Kubernauts Kubernetes Services (https://kubernauts.de/en/kubernauts-kubernetes-services/index.html) und etwa Rancher dedicated as a Service (https://kubernauts.de/en/kubernauts-kubernetes-services/rancher-dedicated-as-a-service.html) erprobte Plattformen, die vielen Unternehmen eine Verbesserung der digitalen Infrastruktur bei gleichzeitiger Kostensenkung bringen.
Jetzt 30 Tage kostenlos testen: https://kubernauts.sh/de/index.html#section-free-offer

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Lampenwelt.de präsentiert Weihnachtsbeleuchtung: von Natural-Chic bis Sparkling-Flair, von Snow-White- und Dark-Black-Look bis zum Bekenntnis zu bunten Farben oder traditionell weihnachtlichem Rot.

Schlitz, 23. September 2022 – In Sachen Lichtgestaltung lädt uns die Adventszeit auch in diesem Jahr zu unterschiedlichsten stilistischen Facetten ein: Vom Natural-Chic bis zum Sparkling-Flair, vom Snow-White- und Dark-Black-Look bis zum Bekenntnis zu bunten Farben oder traditionell weihnachtlichem Rot. Auch für den Außenbereich ist das Potpourri an festlichen Lichtoptionen groß. Von Lichtsilhouetten, die Bäume, Sterne und Rentiere nachzeichnen, bis zum lebendigen Weihnachtswald ist alles zu finden bei Lampenwelt.de: 

Die Natur in die weihnachtliche Stube holen   
Wer sich in Sachen Interior-Gestaltung der Vielfalt an Naturmaterialien verschrieben hat, braucht auch in der Adventszeit nicht darauf zu verzichten. Von Papier und Holz über Rattan bis zu Jute haben die nachwachsenden Rohstoffe längst die leuchtende Weihnachtswelt erobert. Sanft in Szene gesetzt von warmweißem Licht werden die Wohnräume von behaglicher Gemütlichkeit geflutet, die bereits das Warten auf den Weihnachtsabend zum Fest macht. 

Snow-White-Chic
Schlicht und doch festlich lässt sich mit leuchtenden Sternen, Engeln und LED-Kerzenleuchtern in Schneeweiß die Weihnachtszeit zuhause gestalten. Als Materialien für den adventlichen All-White-Look eignen sich neben Papier auch lackiertes Holz und Metalle. Wenn das warmweiße Licht durch gefaltete Sterne und Engel oder auch hauchdünnes Holz scheint, ergibt sich ein bezauberndes Flair im Raum. Stilistisch reihen sich Lichtideen in Weiß perfekt in den gemütlichen Skandi-Chic ein. Je nach Material und Gestaltung lässt sich auch das minimalistische oder natürliche Ambiente mit weißen Dekoleuchten in Feststimmung tauchen. 

Weihnachtliche Statements in Schwarz
Mit sattem Schwarz lassen sich in der Weihnachtszeit individuelle Statements setzen. Weg vom traditionellen Rot, Bunt, Gold oder Funkeln kommen adventliche Lichtideen in Schwarz häufig mit schlichter Linienführung und stilisierten Formen daher oder verkörpern Silhouetten. Auch der Kontrast, verspielte Schnörkel in tiefschwarzer Anmutung zu zeichnen, macht sich in Verbindung mit warmweißem LED-Kerzenschein an den Festtagen ganz prima. Aufgehoben sind Dekoleuchten im Dark-Black-Look hervorragend im urbanen Loftambiente oder auch im puristischen Interieur. Der fröhlichen Kombi mit weiteren Einrichtungsstilen sind keine Grenzen gesetzt. 

Traditionelle Weihnachtsbeleuchtung in Rot und Blau  
Weihnachtliche Kindheitsträume werden wach, wenn die Wohnräume mit traditionell roter Festbeleuchtung geschmückt werden – gerne auch in Kombi mit klassischen Gold- und Blautönen. Vom Nussknacker bis zum Schwibbogen gehören mancherlei Motive seit Jahrzehnten zu den Xmas-Must-haves. Doch auch frische Ideen erobern in traditionellem Rot die adventlichen Stuben: So zum Beispiel die stilisierte Häuserfront View aus Holz in Rot und Natur oder Dekoleuchte Rasmine, deren beleuchtete Zweige sich beliebig dekorieren lassen. Ein Evergreen der Weihnachtsbeleuchtung ist der Stern – auch in Rot stimmungsvoll und edel. 

Leuchtend bunte Dekofiguren 
Glaskugeln, Lichterketten, winterliche Figuren und ganze Kulissen bieten sich für eine fröhlich weihnachtliche Ausgestaltung perfekt an. Hinterlegt mit warm leuchtenden LEDs stehen die festlichen Motive auf Sideboard und Beistelltisch im Fokus und sorgen für Wohlfühlflair und Vorfreude. Besonderes Flair verbreiten Kugeln mit Schneefalleffekt wie Santa oder Cilja.

Wenn alles funkelt … 
Viele kleine Lichtpunkte, die weihnachtliche Motive nachzeichnen oder in Szene setzen, geben dem Raum ein besonders stimmungsvolles Flair. Von der Rentier- oder Hirsch-Silhouette bis zum beleuchteten Deko-Geschenk, das Treppe und Boden stimmungsvoll schmückt, sind der Fantasie rund um die Festtage keine Grenzen gesetzt. Für einen extra Touch Romantik sorgt der funkelnde Mistelzweig, beeindruckende Lichtspiele kommen mit der Serie Firework zum Aufhängen und Aufstellen in die Wohnräume. 

Schillernde Silhouetten, die den Garten säumen  
Rund ums Haus und im Garten begeistern schon von weitem leuchtende Silhouetten – vom haushohen Weihnachtsbaum bis zur sanft scheinenden Schneeflocke an der Terrassenwand. Bei dieser adventlichen Lichtgestaltung für den Außenbereich kommen die Vorzüge moderner LED-Technik perfekt zum Tragen: Fest verbaut ergeben sich kreative Möglichkeiten jenseits des klassischen Leuchtmittels – bei geringem Energieverbrauch, verglichen mit Halogen oder gar der Glühlampe. 

Lebendiger Winterwald 
Nicht nur von drinnen betrachtet bringen weihnachtliche Leuchtfiguren Stimmung und Wohlfühlflair in die kalte Jahreszeit. Auch Passanten und Nachbarn freuen sich über begeisterte Grundstückgestalter, die ihrem Faible für die Weihnachtszeit mit leuchtenden Schneemännern, Nikoläusen und Tieren Ausdruck verleihen. Farbenfroh wird der Außenbereich so auf jeden Fall. Und bei Schnee wird das warmweiße Licht, das von den Figuren ausgeht, ganz besonders anmutig reflektiert. 

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Über Lampenwelt:
Lampenwelt hat sich in 20 Jahren zum größten und erfolgreichsten Online-Pure-Player für Licht und Beleuchtung in Europa entwickelt. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte in 18 Ländern über unterschiedliche Domains, darunter international z. B. über lights.co.uk in Großbritannien oder luminaire.fr in Frankreich. Lampenwelt steht für herausragenden Kundenservice, bietet ein Sortiment aus über 500 Marken und mehr als 50.000 Produkten und überzeugt durch hervorragende Delivery Experience. Geschäftskunden unterstützt Lampenwelt zudem durch professionelle Services im Bereich der Lichtplanung. Das Unternehmen ist Teil der LUQOM GROUP, Europas führendem Online-Spezialisten für Leuchten und Smart-Home-Produkte mit mehr als 60 E-Commerce Shops in 27 Ländern.

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Liquidität 2. Grades ist ein sehr wichtiges, aber auch oft unterschätztes Thema in der Welt der Unternehmensfinanzierung.

Viele Unternehmer und Manager sind sich nicht bewusst, dass Liquidität 2. Grades genauso wichtig ist wie Liquidität 1. Grades, oder gar noch wichtiger.

Doch was ist Liquidität 2. Grades überhaupt?

Ganz einfach: Die Fähigkeit des Unternehmens, kurzfristige Verbindlichkeiten zu bedienen ohne die Geschäftstätigkeit einschränken zu müssen oder Umlaufvermögen (Liquid assets) zu verwenden.

Kurz gesagt: Es geht um die Frage, ob das Unternehmen kurzfristige Zahlungsverpflichtungen bedienen kann, ohne langfristige Investitionen zu beeinträchtigen bzw. Risiken einzugehen.

1. Definition von Liquidität 2. Grades

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren einen hohen Stellenwert auf die Verbesserung Ihrer Liquidität gelegt. Dies ist nicht verwunderlich, da Liquidität ein wesentlicher Bestandteil der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens ist.

Insbesondere im Hinblick auf die aktuelle wirtschaftliche Situation ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, über ausreichend liquide Mittel zu verfügen, um Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können.

Bei der Liquidität 2. Grades handelt es sich um die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Schulden sofort und vollständig zu begleichen. Die Berechnung erfolgt durch Division des aktuellen Vermögens durch das kurzfristige Fremdkapital.

Kurzfristiges Fremdkapital ist jede Art von Schuld, die innerhalb von 12 Monaten fällig wird. Dazu gehören alle Kredite sowie sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten und anderen Gläubigern, Leasingraten etc.

2. Wie kann man Liquidität 2. Grades messen?

Eine der Herausforderungen bei der Messung von Liquidität 2. Grades besteht darin, die zahlreichen Faktoren zu berücksichtigen, die den Zahlungsfluss beeinflussen. Diese Faktoren können sowohl intern als auch extern sein und umfassen unter anderem Verkaufs- und Einkaufszyklen, Kreditlinien, Investitionen und Währungsschwankungen. Um ein möglichst genaues Bild der Liquidität 2. Grades zu erhalten, müssen daher verschiedene Kennzahlen betrachtet werden. Zu den wichtigsten Kennzahlen für die Messung der Liquidität 2. Grades gehören:

1) Die Durchlaufzeit von Verkäufen: Dies ist die durchschnittliche Zeit, die verstreicht, bis ein Verkauf getätigt wird und das Geld eingegangen ist. Die Durchlaufzeit von Verkäufen kann mit Hilfe der sogenannten Faktorenanalyse berechnet werden.

2) Die Zahlungsziele: Die Zahlungsziele geben an, in welchem Zeitraum Rechnungen beglichen werden müssen. Je kürzer die Zahlungsziele sind, desto besser ist die Liquidität 2. Grades.

3) Die Kreditlinien: Kreditlinien sind Darlehen, die von Banken oder anderen Gläubigern zur Verfügung gestellt werden und bei Bedarf in Anspruch genommen werden können. Die Höhe der Kreditlinien gibt Aufschluss über die maximale Finanzierungsmöglichkeit im Fall eines unvorhergesehenen Liquiditätsengpasses.

4) Die Investitionen: Investitionen können in Form von Sachanlagen oder in Form von Beteiligungen an anderen Unternehmen erfolgen. Sie sollten berücksichtigt werden, da sie den Cashflow beeinträchtigen und somit auch die Liquidität 2. Grades.

5) Die Währungsschwankungen: Wechselkursschwankungen können die Exporteinnahmen beeinträchtigen und somit auch die Liquidität 2. Grades negativ beeinflussen. Daher ist es wichtig, diese Faktoren bei der Messung der Liquidität 2. Grades mit einzubeziehen.

3. Welche Faktoren beeinflussen die Liquidität 2. Grades?

Die Liquidität 2. Grades ist abhängig von vielen Faktoren. Zunächst einmal ist sie natürlich abhängig vom Umsatz. Je mehr Umsatz ein Unternehmen macht, desto höher ist in der Regel auch die Liquidität 2. Grades.

Des Weiteren spielt die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, eine Rolle bei der Höhe der Liquiditätsquote. In manchen Branchen wird mit sehr hohen Margen gearbeitet, so dass auch bei geringem Umsatz die Liquiditätslage positiv bleiben kann.

Andere Unternehmen hingegen arbeiten mit niedrigeren Margen und benötigen daher mehr Umsatz, um die gleiche Liquiditätslage zu erreichen.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Liquidität 2. Grades zu verbessern. Zunächst einmal ist es wichtig, sich auf die wesentlichen Aktivitäten zu konzentrieren und unnötige Kosten zu vermeiden. Zudem ist es ratsam, nur in jene Aktivitäten zu investieren, die einen direkten und positiven Einfluss auf die Liquidität haben.

Weiterhin ist es wichtig, stets eine gewisse Reserve an liquiden Mitteln bereitzuhalten, um unvorhergesehene Ausgaben decken zu können. Schließlich ist es auch hilfreich, die Kreditwürdigkeit zu verbessern, um bei Bedarf an zusätzlichen finanziellen Mitteln teilhaben zu können.

4. StaRUG erfordert auch die Liquidität 2. Grades zu überwachen

Mit dem Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz – StaRUG) wurden auch die Pflichten für die Einrichtung eines Risikomanagementsystems neu geregelt. § 1 StaRUG regelt die Pflichten zur Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement bei haftungsbeschränkten Unternehmensträgern, also bei Kapitalgesellschaften wie GmbHs.

Die Geschäftsleiter einer juristischen Person haben fortlaufend über Entwicklungen, welche den Fortbestand der juristischen Person gefährden können, zu wachen. Erkennen sie solche Entwicklungen, haben sie geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen und erstatten den zur Überwachung der Geschäftsleitung berufenen Organen (Überwachungsorganen) unverzüglich Bericht.

Die Liquiditätsanalyse ist ein sehr wichtiges Instrument für das Risikomanagement eines Unternehmens, da sie Aufschluss über die finanzielle Lage des Unternehmens gibt und somit auch Risiken identifizieren kann.

Unternehmen mit einer positiven Liquidität 2. Grades sind in der Lage, ihre kurzfristigen Schulden zu begleichen und haben gleichzeitig genügend liquide Mittel, um die Zahlungen für ihr tägliches Geschäft sicherzustellen.

Die Überwachung der Liquidität 2. Grades ist deshalb von entscheidender Bedeutung, da ein negativer Wert darauf hinweist, dass das Unternehmen in absehbarer Zeit insolvent werden könnte. Durch die rechtzeitige Erkennung einer drohenden Insolvenz können Unternehmen jedoch Maßnahmen ergreifen, um dies zu vermeiden.

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Weiterbildung ist in unserer schnelllebigen Zeit wichtiger denn je. Auch wenn man denkt, man sei auf dem neuesten Stand der Dinge, so ist es doch wichtig, sich immer weiterzubilden. Denn nur so kann man auch in Zukunft erfolgreich sein. Wer sich nicht weiterbildet, bleibt auf der Strecke.

Besonders in beruflichen Situationen ist Weiterbildung wichtig. Denn nur, wer auf dem neusten Stand der Dinge ist und die neuesten Trends kennt, kann auch erfolgreich sein. Weiterbildung ist also nicht nur für die eigene Karriere wichtig, sondern kann auch den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen.

Innovative Unternehmen setzen deshalb immer wieder auf die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Denn nur so kannst du sicherstellen, dass deine Mitarbeiter auch in Zukunft erfolgreich sind und das Unternehmen weiterhin erfolgreich bleibt.

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Bernhard Patter setzt auf das Prinzip der Customer Journey: Eine spezialisierte HR-Matrix sorgt für eine Durchleuchtung verschiedener Prozesse in der HR-Abteilung und ein wirksames Employer Branding.

Die Corona-Pandemie sorgte für eine zusätzliche Abwanderung von Fach- und Führungskräften in der Hotellerie und in der Gastronomie. Lediglich die Gehälter zu erhöhen oder eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen reicht nicht mehr aus, um vorhandene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Betrieb zu binden oder neue Fachkräfte für die Branche zu gewinnen. Das Employer Branding nimmt eine immer zentralere Rolle im Mitarbeitermanagement ein. Jedoch darf der Fokus nicht nur auf dem Employer Branding liegen: „Die Image-Arbeit eines Hotelunternehmens muss als fester Bestandteil einer Kette von unterschiedlichen, einzelnen Gliedern angesehen werden, die unmittelbar miteinander zusammenhängen. Wir haben hierfür eine HR-Matrix entwickelt, bei der alle elf einzelnen Schritte aufeinander abgestimmt sind. Ich nutze an dieser Stelle gerne das Beispiel eines perfekten Dinners. Die meisten Betriebe haben bereits sehr gute einzelne Gänge. Doch hier wird oft das Dessert zu Beginn oder der Hauptgang zuletzt serviert. Das wäre somit alles andere als ein gelungener Abend. Bei einem Menü müssen die Gänge perfekt aufeinander abgestimmt sein – auch wenn es am Ende nur sechs Gänge sind und nicht elf. Somit ist ein HR-TÜV ein gutes Rezept. Einfach einmal alle Prozesse auf den Prüfstand stellen“, so Bernhard Patter, geschäftsführender Gesellschafter bei diavendo.

Der Personalexperte weist darüber hinaus darauf hin, dass im Rahmen eines erfolgreichen Mitarbeitermanagements der Schwerpunkt der Aktivitäten vor allem auf Wertschätzung gelegt werden sollte. Nicht nur im Hotellalltag, sondern bereits zu Beginn des Rekrutierungsprozesses. Denn die Mitarbeitenden bilden nach wie vor den Mittelpunkt der Dienstleistung. Dabei müssen die Personalverantwortlichen auch verstärkt auf die Außenkommunikation achten, damit sich Nachwuchsfach- und Führungskräfte ebenfalls besser mit dem Unternehmen identifizieren können. Hier empfiehlt Bernhard Patter vor allem das Wording selbst genauer unter die Lupe zu nehmen. So kann beispielsweise „Human Resources“ durch „Human Relations“ ersetzt werden. Erste Unternehmen der Branche konnten hier in der Außenwirkung erste Erfolge erzielen.

Bernhard Patter ergänzt: „Wir dürfen auch neue Mitarbeitende überraschen. Nicht nur unsere Gäste. Aber oft fällt das Kind sprichwörtlich erst einmal in den Brunnen. Nehmen wir beispielsweise den Wechsel einer Führungskraft. Sie kommt ins Schleudern, es entsteht Unruhe im Team und es beginnt gerne die hastige Suche nach irgendeiner Schulung. Da hilft ein individuell gestalteter HR-TÜV, der die vorhandenen Prozesse genau prüft, um diese später besser aufeinander abstimmen zu können. Daraus kann nun eine HR-Matrix entwickelt und angewendet werden. Die sorgt garantiert für einen nachhaltigen Erfolg in der Personalarbeit. Wir dürfen nicht vergessen: Der Mitarbeitermarkt zwingt uns zwar derzeit zur Reaktion – aber besser agieren anstatt reagieren. Sich gut vorzubereiten. Das sorgt in erster Linie für weniger Mitarbeiterprobleme und ebnet den Weg für eine gute Mitarbeitermarke.“

Die diavendo HR-Matrix umfasst elf einzelne Bereiche bzw. Schritte, die direkt aufeinander abgestimmt sind. Neben dem Employer Branding gehören dazu unter anderem das Vertragsmanagement oder das Exit-Gespräch.

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Im Herbst 2008 gründete der ehemalige Vorstand und Mitinhaber der IFH Aktiengesellschaft Bernhard Patter das Beratungsunternehmen für Personal- und Unternehmensentwicklung diavendo. Dabei spezialisiert sich der gebürtige Grazer mit seinem Geschäftspartner Steffen Schock auf die Beratung von Unternehmen aller servicenahen Wirtschaftszweige in den Bereichen Vertrieb, Führung und Kommunikation. Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt auf Führungskräfte- und Verkaufstrainings in der Dienstleistungsbranche. Als „Die Persönlichkeitsentwickler“ sind sie europaweit für verschiedene Unternehmen erfolgreich tätig.

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Emotionale Resilienz ist trainierbar – wie ein Muskel.

Wissen Sie was ein Daruma ist?
Ein Daruma ist ein japanischer Glücksbringer. Aber der Daruma ist mehr als nur ein Glücksbringer. Jeder Daruma ist an der Basis beschwert, so dass er von einer Seite zur anderen Seite pendeln kann ohne dabei umzukippen. Der Daruma ist somit auch ein Symbol für Resilienz.

„Die Japaner haben sogar ein Sprichwort dazu: Siebenmal hinfallen, achtmal aufstehen.“, so der Redner zu Resilienz Michael Okada. Es reflektiert einerseits die innere Einstellung dieser Nation zu natürlichen Widrigkeiten wie Taifunen, Erbeben und Tsunamis, andererseits aber auch deren Haltung zu alltäglichen Themen, wie der Informationsüberlastung und auch der eigenen Wertschätzung des Lebens.

Die Wertschätzung des Lebens vor allem in eine gesunde Balance zum Wert der Arbeit zu bringen, gerade in Japan immer eine echte Herausforderung.

In seiner Keynote „Ehre oder Schande ist eine Frage der inneren Einstellung“ spielt die Symbolik des Darumas eine zentrale Rolle. Der Daruma soll uns regelmäßig daran erinnern, egal wie oft wir hinfallen, immer wieder aufzustehen. Diese innere Einstellung ist mehr als nur Robustheit, sie richtet ihren Fokus auf die Anerkennung und Wertschätzung der eigenen Fähigkeiten.

„In meiner Kindheit standen einige Darumas in unserer Wohnung und sie haben mich nachhaltig geprägt, nicht nur immer wieder aufzustehen, sondern vor allem Vertrauen in die eigenen Stärken zu entwickeln“, so der Redner zum Thema Resilienz, Michael Okada. In Zeiten der ständigen und dauernden Informationsüberlastung ist die Wertschätzung in die eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten nicht zu vernachlässigen.

Aber wie machen wir das? Es gibt natürlich eine Vielzahl von Übungen um die eigene emotionale Resilienz zu steigern. In unserem hektischen Alltag, wo ein Termin den nächsten jagt, eine breaking news die nächste, die Informationsüberlastung unser täglich Brot ist, bedarf es zunächst der Anerkennung unserer Lebensumstände. Einfach in den Urlaub fahren, wird nicht immer möglich sein, daher gilt es diese zwei einfachen Übungen in den Alltag zu integrieren, die kontinuierlich und regelmäßig geübt, sehr schnell positive Effekte auf die innere Einstellung haben.

Die erste Übung beginnt gleich nach dem Aufwachen. Für den Redner zu Resilienz Michael Okada beginnt der Tag mit seinem Dankbarkeits-Tagebuch. „Dort“ gemäß Okada, „halte ich in tiefer Anerkennung und Wertschätzung Dinge fest, die gerade gut laufen in meinem Leben.“ Bei dieser Übung geht es nicht darum nach den großen außerordentlichen Erfolgen des Lebens krampfhaft zu suchen. Es können so einfache Dinge sein, wie die morgendliche Tasse Kaffee, der Spaziergang mit dem Hund oder ein schmackhaftes Essen. Lassen Sie sich nicht von der Einfachheit der Übungen irritieren. Mit fünf Minuten am Morgen setzen Sie einen positiven Impuls für den ganzen Tag.

Die zweite Übung ist eine Ergänzung zu der eigenen „To-Do-Liste“. Wer eine „To-Do-Liste“ führt, sollte auch eine „Done-List“ führen, also eine „Gemacht-Liste“. Nach einer erledigten Aufgabe, nicht einfach nur zum nächsten Punkt hetzen, sondern sich selbst die Zeit nehmen, den eigenen Wert der Arbeit, das Erledigte auch zu würdigen.

Die „Done-List“ gibt Ihnen die Gelegenheit über das Erreichte zu reflektieren und auch hier wieder Anerkennung und Wertschätzung ob der eigenen Tätigkeiten zu entwickeln. Diese wichtigen Qualitäten sind elementare Grundlage zur Entwicklung von Resilienz.

Sowohl das Dankbarkeits-Tagebuch als auch die „Done-List“ rücken die Aufmerksamkeit weg von der Anerkennung und Wertschätzung anderer Menschen hin auf den eigenen Fokus. Denn das persönliche Wohlbefinden soll und darf nicht von der Bewertung anderer abhängig sein, sowohl beruflich als auch privat.

„Mit diesen beiden kleinen Änderungen in Ihrem Tagesablauf“, betont der Redner zu Resilienz Okada, „können in kurzer Zeit schon sehr beachtliche positive Veränderungen in der inneren Einstellung eintreten“. Und wer eine Gedankenstütze braucht; Ein Daruma ist auch hier in Deutschland kaufbar.

Es gibt eine Vielzahl von Werkzeugen, Tipps und Methoden am Markt, die die emotionale Resilienz stärken können. Michael Okada will mit seinem Vortrag aber vor allem durch die Einfachheit und Praktikabilität seiner Methoden seiner Zuhörerschaft vermitteln, dass die „Daruma-Mentalität“ schon mit zwei kleinen Änderungen im Tagesablauf sehr schnell erreichbar ist.

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Michael Okada
Herr Michael Okada
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email : okada@michaelokada.de

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Als Unternehmer nutzt er diese interkulturellen Chancen und vermittelt als Vortragsredner in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen. Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, Fleiß und Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der Unternehmer und begeisternde Redner in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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BMEL-Forschungsprojekt OCELI will datenbasierte Ursachenforschung aufbauen

Um den komplexen Ursachen des Bienensterbens auf die Spur zu kommen, werden in dem vom BMEL geförderten Forschungsprojekt OCELI Daten mit innovativen Methoden erhoben und analysiert. Durch die Integration relevanter Datenquellen in ein datenbankbasiertes Gesamtsystem soll am Ende Ursachenforschung mit Hilfe von Geodatenanalysen betrieben werden.

Wissenslücken beim Bienensterben schließen

Obst, Gemüse, Gewürze, Heilpflanzen und auch Honig: Bienen sind mit ihrer Bestäubungsleistung von größter Bedeutung. Auch wenn viele Faktoren des Bienensterbens, wie zerstörte Lebensräume, Monokulturen und der Einsatz von Pestiziden, bekannt sind, ist das Wissen über das komplexe Zusammenwirken der Faktoren lückenhaft. Das liegt auch am Fehlen einer verlässlichen Datengrundlage. Um diese Wissenslücken zu schließen, ist das vom Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) geförderte Forschungsprojekt OCELI mit einem interdisziplinär besetzten Projektkonsortium aus Wissenschaft und Wirtschaft gestartet.

Relevante Datenquellen für die Ursachenforschung erschließen

Da die Bienenaktivität witterungsabhängig ist, sind meteorologische Daten im zeitlichen Verlauf eine wichtige Datenquelle bei der Ursachenforschung. Die Bienenaktivität selbst wird über ein vernetztes Kamerasystem am Bienenstockeingang erfasst, um die Bewegungen aller ein- und ausfliegenden Insekten kontinuierlich auswerten zu können. Für die Analyse dieser Kamerabilder werden Algorithmen entwickelt, um die Aktivitäten durch künstliche Intelligence (KI) auswerten zu können. Als Indikator für die Vielfalt der blühenden Flora in der Umgebung wird die farbliche Differenzierung der eingetragenen Blütenpollen genutzt. Durch die Auswertung von Fernerkundungs- und phänologische Daten, Ortsbegehungen und Drohnenflüge soll am Ende ein möglichst umfassendes Bild von der Landnutzung in der Umgebung der exemplarisch untersuchten Bienenstöcke entstehen.

Datenströme in datenbankbasiertes Gesamtsystem integrieren

Alle Datenströme werden in ein datenbankbasiertes Gesamtsystem mit hybrider Speicher- und Verarbeitungsarchitektur integriert. Als Datenbankexperte mit langjähriger Erfahrung in der Datenintegration baut die Disy Informationssysteme GmbH baut die dafür benötigten Verarbeitungs-Pipelines auf. Auf die hybride Datenhaltung greift disy Cadenza, die Software für Business & Location Intelligence, zu, um mit Geodatenanalysen Fläche und Vegetation im Zusammenhang mit der Bienenaktivität sowie den Umgebungsfaktoren zu bewerten. Über die Schnittstellen von disy Cadenza können weitere KI-Systeme und Modelle für die Analyse eingebunden werden. Anschließend lassen sich die Untersuchungsergebnisse in interaktiven Dashboards visualisieren. Ebenso ist es möglich, die Ergebnisse zur Landschaft- und Flächenbewertung im Hinblick auf die Biodiversität als automatisch zu generierende Reports an zuständige Ämter, landwirtschaftliche Betriebe, Bienenzüchtende oder Forschende zu versenden.

Mit Geodatenanalysen den Ursachen auf die Spur kommen

Durch die Verknüpfung aller Quellen entsteht eine mächtige Datenbasis, die dabei helfen soll, den komplexen Ursachen des Bienensterbens auf die Spur zu kommen. Dazu werden verschiedenste Daten mit den Beobachtungen zur Bienenaktivität und zum Polleneintrag korreliert, was auch Einsichten zur Biodiversität in Regionen oder zum Effekt von spezifischen landwirtschaftlichen oder Naturschutzaktivitäten fördern soll. disy Cadenza bietet vielfältige Funktionen zur Geodatenanalyse, um räumliche und zeitliche Veränderungen zu untersuchen. So können beispielsweise Zusammenhänge zwischen Veränderungen im Umfeld der Bienenvölker und deren Entwicklung hergestellt und in Dashboards visualisiert werden. Ebenso lässt sich zeigen, wie sich die relevanten Faktoren Vegetation und Phänologie, Futterangebot und Wetter im Zeitverlauf verändern und untersuchen, dass sich die zahlreichen Umweltfaktoren auf die Parameter der Bienenaktivität auswirken. Damit können geotemporale Datenanalysen ein Ansatz sein, um komplexe ökologische Zusammenhänge besser zu verstehen.

Da im laufenden OCELI-Projekt der Aufbau der umfassenden Datenbasis noch andauert, basieren die bisherigen Experimente und Entwurfsstudien zur Geodatenanalyse noch überwiegend auf Daten aus Vorarbeiten der Projektpartner. Den ersten Zwischenergebnissen nach zu urteilen, kann OCELI dank seiner innovativen Technologien mit dazu beitragen, dass Ursachen des Bienensterbens messbar werden. Durch die neue Prüfmethodik könnten auch die Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln auf Bestäuberinsekten transparenter gemacht werden, was wiederum eine bessere Datenbasis für die Zulassungsprozesse der entsprechenden Produkte schafft. Umgekehrt können aber auch Bienenvölker als Biosensoren dabei helfen, Flächen ökologisch zu bewerten. Langfristig sollen die Daten dabei mithelfen, gezielte Maßnahmen zu entwickeln, um die Lebensräume zu verbessern und Artenvielfalt zu erhalten.

Hintergrundinformationen zum Forschungsprojekt OCELI

Um dem Bienensterben auf die Spur zu kommen, ist das Forschungsprojekt „Bienenbasiertes Biomonitoring zur Erschließung der synergetischen Wirkmechanismen von Landwirtschaft und Bestäuberinsekten“ (OCELI) im Juni 2021 gestartet. Das Forschungsprojekt hat eine Laufzeit von drei Jahren und wird vom BMEL unter dem Kennzeichen 281C307A19 gefördert. Für die Umsetzung wurde ein Projektkonsortium aus Wissenschaft und Wirtschaft gebildet, das Kompetenzen in den Bereichen künstliche Intelligenz (KI), vernetzte Sensorik, Entomologie, Geointelligenz, Ökotoxikologie und ökologische Modellierung vereint.

Das FZI Forschungszentrum Informatik, das auch die Gesamtprojektleitung von OCELI innehat, entwickelt die Algorithmen zur Merkmalsextraktion aus Kamerabildern. Die apic.ai GmbH bringt ihre Expertise in der visuellen, lokalen Monitoring-Technologie für Bestäuber ein. Die Integration und Synthese aller Datenquellen in der Datenplattform disy Cadenza erfolgt durch die Disy Informationssysteme GmbH. Für vertiefte entomologische und ökologische Analysen setzt das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung auf etablierte Simulationsmodelle. Über begleitende Feldstudien prüft die Eurofins Agroscience Services Ecotox GmbH Hypothesen über konkrete Ursachen für Bienenverluste.

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