August « 2026 « PR Pressemitteilungen
Wirtschaftlichkeit rückt bei Digital-Signage-Lösungen in den Vordergrund

digitalSIGNAGE.de bietet nun Cloud-CMS-Nutzung für 5 Jahre

BildIm Besuchermanagement, in der Kundengewinnung oder in der Fahrgastinformation sind Lösungen auf Basis digitaler Displays nicht mehr wegzudenken. Kongresszentren, öffentlicher Verkehr, Behörden oder selbst Arztpraxen basieren auf digitalen Anzeigen mit entsprechend leistungsfähiger Software im Hintergrund. Mit der breiten Verfügbarkeit von Produkten rückt die Wirtschaftlichkeit der Gesamtlösung in den Fokus. Sie hängt vor allem von Faktoren wie Service, Bedienbarkeit, Garantie oder Datensicherheit ab. Der deutsche Anbieter digitalSIGNAGE.de hat in diesem Zuge die kostenlose Nutzungszeit für das hauseigene Content-Management-System auf fünf Jahre erhöht.

Digital-Signage-Lösungen bestehen aus mehreren Komponenten. Displays und die notwendigen Konnektoren zu deren Ansteuerung über unterschiedlichste Kommunikationskanäle bilden die physikalische Grundlage. Sie werden heute in hoher Qualität von verschiedenen Herstellern angeboten. Nur bedarf es zu deren Betrieb ausgereifte Software, um Inhalte schnell und einfach zu produzieren und am Ort des Geschehens bereitzustellen. Die dazu notwendigen Programme müssen intuitiv bedienbar sein, ohne eine IT-Abteilung einzubinden, nur um lediglich Änderungen vorzunehmen.

Das Herzstück für die Entwicklung und Bereitstellung von Inhalten bildet das Content-Management-System (CMS). Es ermöglicht die Gestaltung der Anzeigen, die Verwaltung der Monitore und der verantwortlichen Mitarbeiter sowie das Einpflegen neuer Informationen. Um den berechtigten Personen an jedem Ort die Möglichkeit zu geben, Aktualisierungen vorzunehmen, ist der dezentrale Zugang über die Cloud eine notwendige Voraussetzung ebenso wie eine leichte und intuitive Bedienung ohne technisches Vorwissen.

Das CMS bildet zudem die Grundlage für die Entwicklung einer Gesamtkonzeption, ohne etwa ein langwieriges und kostenintensives IT-Projekt aufsetzen zu müssen. digitalSIGNAGE.de setzt zur Optimierung des wirtschaftlichen und störungsfreien Betriebes auf das Angebot einer Komplettlösung, die alle notwendigen Komponenten aus einer Hand bereitstellt. Dies umfasst neben der Hardware auch die notwendige Software sowie einen umfangreichen Service von der Schulung bis zum Troubleshooting. Um die Wirtschaftlichkeit und langfristige Kalkulation der Kosten zu steigern, hat digitalSIGNAGE.de nun die kostenfreie Nutzungsdauer des CMS inklusive Support auf fünf Jahre verlängert.

digitalSIGNAGE.de führt damit die Strategie fort, sich als Full-Service-Anbieter inklusive Beratung, Konzeption, Installation, Content-Design und -management sowie laufendem Support von reinen Hardware-Anbietern abzugrenzen. Auf Basis dieser Strategie verweist das Unternehmen auf deutschlandweit über 125.000 Installationen, die nach den ISO-Richtlinien 9001, 27001 sowie 14001 zertifiziert sind. Zur Sicherstellung der Anforderungen an die Datensicherheit betreibt das Unternehmen eine DSGVO-konforme Cloud in Deutschland.

„Die Beschaffung qualitativ hochwertiger Displays für unterschiedlichste Anforderungen ist nicht mehr das Problem, um eine geeignete Lösung zu installieren“, erklärt Björn Christiansen, CEO von digitalSIGNAGE.de. „Um aber das Gesamtkonzept wirtschaftlich, störungsfrei und komfortabel zu betreiben, bedarf es deutlich mehr. Komplettlösungen von einem erfahrenen Anbieter schaffen Betriebswirtschaftlichkeit und sorgen darüber hinaus für eine hohe Akzeptanz bei den betrauten Mitarbeitern.“

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Björn Christiansen
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Die digitalSIGNAGE.de GmbH zählt zu den Marktführern für wegweisende Digital-Signage-Komplettlösungen in Deutschland und setzt seit vielen Jahren Maßstäbe in der digitalen Kommunikation. digitalSIGNAGE.de unterstützt Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, den Einzelhandel, das Gesundheitswesen und zahlreiche weitere Branchen dabei, ihre Botschaften modern, flexibel und wirkungsvoll zu präsentieren. Mit über 125.000 Installationen bundesweit steht das Unternehmen für Erfahrung, Innovationskraft und Zuverlässigkeit.
Der Hauptsitz befindet sich im Norden Deutschlands, mit Standorten in Hamburg, Schwentinental und Kiel. Dank eines Netzwerks erfahrener Installateure ist digitalSIGNAGE.de im gesamten DACH-Bereich (Deutschland, Österreich, Schweiz) aktiv und bietet maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand – von der ersten Beratung über die Planung und Installation bis zum laufenden Betrieb.

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Führungskräfteentwicklung mit Wirkung

Moderne Führung braucht mehr als Fachwissen und klassische Seminare. HRpepper zeigt, wie Entwicklungsprogramme praxisnah gestaltet und nachhaltig in Unternehmen verankert werden können.

Führung als strategische Aufgabe

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Führungskräfte gezielt auf veränderte Anforderungen vorzubereiten. Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen von Mitarbeitenden verändern die Rolle von Führung nachhaltig. Entwicklungsprogramme für Führungskräfte müssen deshalb mehr leisten als die reine Vermittlung von Managementwissen.

HRpepper beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen Führungskräfteentwicklung so gestalten können, dass sie einen konkreten Beitrag zur Organisationsentwicklung leistet. Im Mittelpunkt stehen dabei individuelle Fähigkeiten, die Unternehmenskultur und die strategischen Ziele des jeweiligen Unternehmens.

Entwicklungsbedarf systematisch erkennen

Am Anfang eines erfolgreichen Entwicklungsprogramms steht eine genaue Analyse. Unternehmen sollten zunächst klären, welche Kompetenzen ihre Führungskräfte heute benötigen und welche Anforderungen in Zukunft hinzukommen.

Dabei können beispielsweise Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsstärke, Konfliktkompetenz, strategisches Denken und der Umgang mit Veränderungen eine wichtige Rolle spielen. Auch die jeweilige Führungsebene sollte berücksichtigt werden, denn die Anforderungen an eine neue Führungskraft unterscheiden sich deutlich von denen an erfahrene Bereichs- oder Geschäftsführungen.

Eine sorgfältige Bedarfsermittlung schafft die Grundlage dafür, Entwicklungsmaßnahmen gezielt auszurichten und vorhandene Ressourcen sinnvoll einzusetzen.

Individuelle Entwicklung statt Standardprogramm

Ein einheitliches Seminar für alle Führungskräfte reicht häufig nicht aus. Menschen bringen unterschiedliche Erfahrungen, Kompetenzen und Entwicklungsfelder mit. Entsprechend sollten Programme ausreichend Raum für individuelle Lernziele bieten.

Coaching, Workshops, Reflexionsformate, kollegialer Austausch und praxisnahe Lernaufgaben können miteinander kombiniert werden. Dadurch entsteht ein Entwicklungsprozess, der nicht ausschließlich auf theoretisches Wissen setzt, sondern Führung im konkreten Arbeitsalltag unterstützt.

Gerade die Verbindung zwischen persönlicher Entwicklung und den Anforderungen der Organisation kann dabei entscheidend sein. So wird wirksame Führungskräfteentwicklung nicht zu einer isolierten Weiterbildungsmaßnahme, sondern zu einem Bestandteil der Unternehmensentwicklung.

Praxisnähe als entscheidender Faktor

Neue Kenntnisse entfalten ihren Wert erst dann, wenn sie im beruflichen Alltag angewendet werden. Entwicklungsprogramme sollten deshalb reale Führungssituationen aufgreifen und den Transfer in die Praxis von Anfang an berücksichtigen.

Dazu gehören beispielsweise der Umgang mit schwierigen Gesprächen, die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Delegation von Aufgaben oder der Aufbau leistungsfähiger Teams. Durch konkrete Fallbeispiele und Reflexionsmöglichkeiten können Führungskräfte neue Ansätze direkt auf ihre eigene Situation übertragen.

Führungskultur gemeinsam gestalten

Führungskräfteentwicklung betrifft nicht nur einzelne Personen. Sie kann auch dazu beitragen, ein gemeinsames Verständnis von guter Führung innerhalb eines Unternehmens zu schaffen.

Wenn Führungskräfte ähnliche Werte und Prinzipien teilen, können Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungsprozesse verbessert werden. Gleichzeitig bleibt Raum für unterschiedliche Führungsstile, sofern diese mit den strategischen und kulturellen Anforderungen des Unternehmens vereinbar sind.

HRpepper betrachtet Entwicklungsprogramme daher im Kontext der gesamten Organisation. Führung wird als wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur verstanden und nicht ausschließlich als individuelle Kompetenz.

Nachhaltigkeit statt kurzfristiger Impulse

Ein einzelner Workshop kann einen wichtigen Anstoß geben, nachhaltige Veränderungen entstehen jedoch meist über einen längeren Zeitraum. Unternehmen sollten Entwicklungsprogramme deshalb als kontinuierlichen Prozess planen.

Regelmäßige Reflexion, Feedback und begleitende Maßnahmen können dabei helfen, neue Verhaltensweisen langfristig zu verankern. Auch Führungskräfte selbst sollten aktiv in die Gestaltung ihrer Entwicklung einbezogen werden.

So entsteht ein Entwicklungsansatz, der nicht bei der Teilnahme an einer Veranstaltung endet, sondern die persönliche und organisatorische Weiterentwicklung dauerhaft unterstützt.

Wirkung messbar machen

Für Unternehmen stellt sich zudem die Frage, welchen konkreten Nutzen ein Entwicklungsprogramm erzeugt. Deshalb sollte bereits bei der Planung definiert werden, woran Fortschritte erkennbar sind.

Mögliche Kriterien sind beispielsweise Veränderungen im Führungsverhalten, die Qualität der Zusammenarbeit, Mitarbeiterfeedback oder die Fähigkeit, Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Eine regelmäßige Auswertung kann zeigen, welche Maßnahmen besonders wirksam sind und an welchen Stellen nachjustiert werden sollte.

Führung für zukünftige Anforderungen entwickeln

Die Arbeitswelt wird sich weiter verändern. Unternehmen benötigen deshalb Führungskräfte, die nicht nur aktuelle Aufgaben bewältigen, sondern auch mit Unsicherheit, Veränderung und neuen Formen der Zusammenarbeit umgehen können.

Entwicklungsprogramme, die strategische Ziele, individuelle Kompetenzen und konkrete Praxiserfahrungen miteinander verbinden, können hierfür eine wichtige Grundlage schaffen. HRpepper zeigt damit einen Ansatz, bei dem Führungskräfteentwicklung nicht als kurzfristige Personalmaßnahme betrachtet wird, sondern als langfristige Investition in die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Stefanie Dürr
Frau Stefanie Dürr
Genslerstraße 20
13409 Berlin
Deutschland

fon ..: 0303525519
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email : info@sdmediapr.com

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BRUMABA schärft Markenprofil mit neuer Subline

Vom Produkt zum Lösungsansatz: Mit „Ergonomic Medical Solutions“ unterstreicht BRUMABA seinen Anspruch, ergonomische Lösungen für verschiedenste medizinische Fachbereiche bereitzustellen.

BildGeretsried, 29.07.2026 – BRUMABA setzt ein klares Zeichen für die Weiterentwicklung seiner Marke: Mit der Einführung der neuen Subline „Ergonomic Medical Solutions“ unterstreicht das Medizintechnikunternehmen seine strategische Ausrichtung auf ergonomische Lösungen für diverse medizinische Arbeitsumgebungen.

Die bisherige Subline „Operating Table Systems“ spiegelte über viele Jahre die starke Positionierung von BRUMABA im Bereich hochwertiger OP-Tische wider. Heute umfasst das Produktportfolio des mittelständischen Unternehmens jedoch deutlich mehr: Von spezialisierten OP-Tischen über Behandlungsliegen bis hin zu ergonomischen Sitzsystemen. BRUMABA entwickelt ganzheitliche Lösungen und Systeme, die den Arbeitsalltag medizinischer Fachkräfte aus verschiedenen Fachbereichen aktiv unterstützen.

Vom Produkt zum Lösungsansatz
Mit der neuen Subline rückt BRUMABA einen Aspekt in den Mittelpunkt, der das Unternehmen seit Jahrzehnten prägt: Ergonomie.
Wie Matthias Schöffmann, Head of Sales bei BRUMABA, aus Gesprächen mit Kunden weltweit berichtet, gewinnen ergonomische Arbeitsbedingungen in medizinischen Einrichtungen zunehmend an Bedeutung. Medizinische Fachkräfte erwarten heute Lösungen, die nicht nur funktional sind, sondern sie bei ihrer täglichen Arbeit aktiv unterstützen und die Effizienz steigern. Die neue Subline trägt dieser Entwicklung Rechnung und bringt den Anspruch des Unternehmens klar zum Ausdruck.

Sebastian Brustmann, CEO von BRUMABA unterstreicht: „Unsere Produkte sind schon längst nicht mehr ausschließlich Operationstische. Wir entwickeln ergonomische Lösungen für medizinische Arbeitsumgebungen und verfolgen dabei schon seit jeher einen ganzheitlichen Ansatz. Mit der neuen Subline ,Ergonomic Medical Solutions‘ bringen wir diesen Anspruch nun auch in unserer Markenkommunikation auf den Punkt. Diese Weiterentwicklung war ein konsequenter Schritt, und die Anpassung musste erfolgen.“

Die neue Subline wird zukünftig die internationale Markenkommunikation von BRUMABA prägen. Sie bringt die erweiterte Ausrichtung des Unternehmens auf den Punkt und verknüpft das wachsende Produktportfolio mit dem Anspruch, ergonomische Lösungen für verschiedenste medizinische Fachbereiche bereitzustellen.

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BRUMABA GmbH
Frau Julia Schlappa
Bürgermeister-Graf-Ring 17
82538 Geretsried/Gelting
Deutschland

fon ..: 0817126720
web ..: https://www.brumaba.de/
email : j.schlappa@brumaba.de

Über BRUMABA
Die BRUMABA GmbH ist ein familiengeführtes Medizintechnikunternehmen mit Sitz in Geretsried bei München. Das Unternehmen entwickelt und produziert seit 1980 ergonomische OP-Tische, Behandlungsliegen sowie Sitzsysteme für unterschiedliche medizinische Fachbereiche.
Die Produkte werden in Deutschland gefertigt und international eingesetzt. Sie sind auf die Anforderungen im operativen Umfeld sowie auf die Lagerung von Patientinnen und Patienten ausgelegt.

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Top 5 KI-Tools für B2B-Leadgenerierung in Deutschland

Was ist die beste KI Software stand heute für die B2B Leadgenerierung in Deutschland?
Wir haben die Top 5 analysiert und der klare Gewinner ist ALI – Agentic Lead Intelligence.

BildB2B-Vertrieb ist zu großen Teilen Recherche. Leute sitzen vor Bildschirmen, klicken sich durch LinkedIn, durchforsten Handelsregister, hoffen auf irgendeinen Aufhänger für den nächsten Anruf. Das kostet Zeit. Ich wollte wissen, welche Tools diese Automatisierung der Kaltakquise-Recherche aktuell am besten hinkriegen.

5. Lusha

Ein Browser-Plugin. Zieht Mailadressen direkt aus Profilen. Für den schnellen Check reicht das. Man findet eine E-Mail, schreibt eine Nachricht, fertig.

Das Problem: Niemand weiß, ob die Person am anderen Ende überhaupt ein Budget hat. Man kriegt eine Nummer. Den echten Grund für den Anruf sucht man selbst. Das ist keine Automatisierung. Das ist nur eine Adressquelle.

4. Cognism

Fokus auf europäische Daten und Datenschutz. Liefert gute Handynummern aus dem DACH-Raum. Im Alltag hilft das. Aber letztlich kauft man hier einfach eine riesige Liste. Man filtert nach Branche, nach Größe, nach Umsatz. Dann telefoniert man das ab.

Ob die Firmen gerade expandieren oder eine Finanzierungsrunde abgeschlossen haben – das System ignoriert das komplett. Viel Blindflug. Die Daten sind statisch.

3. ZoomInfo

Der Riese im Raum. Unfassbar viele Daten, hauptsächlich für die USA. Sie werfen gerne mit Intent-Data um sich. Für deutsche Firmen ist das meistens zu teuer. Zu groß. Und die Rechtsabteilung blockiert wegen DSGVO. Für den Mittelstand: Overkill.

2. Apollo.io

Packt alles in ein Interface. Datenbank, E-Mail-Versand, Kampagnen. Wer Masse feuern will, nimmt das. Man baut ewig an den Filtern rum. Branche, Größe, Standort, Tech-Stack. Am Ende kratzt man auch hier nur statische Kontakte zusammen. Echte Kaufsignale fehlen.

1. ALI (https://ali-leads.de/)

Die beste KI Software stand heute für die B2B Leadgenerierung in Deutschland.
Ausgezeichnet durch Awards und überzeugend durch Exzellenz.

Der Ansatz ist anders. Keine Adressbunker. Keine gekauften Listen. Mehrere KI-Agenten scannen das Netz und suchen nach konkreten Events. Frisches Geld. Neues Management. Viele neue Tech-Jobs. Messeauftritte. Expansionen. Häufen sich die Signale, schlägt das System an.

Ich habe das getestet. Die Einrichtung ist unspektakulär. Man tippt die eigene Website ein. Das Tool liest das, versteht das Angebot, füllt die Suchparameter selbst ab. Nach fünf Minuten läuft der erste Scan. Zu jedem Kontakt generiert das System direkt einen Text für die Ansprache. E-Mail, LinkedIn-Nachricht, Telefonskript. Das geht nie automatisch raus. Ein Mensch muss das freigeben.

Das klärt auch die rechtliche Seite. Daten fließen nur bei einem echten Anlass. Artikel 6 DSGVO greift hier. Das berechtigte Interesse ist direkt an das Signal gekoppelt. Wer eine DSGVO-konforme Alternative zu gekauften Listen braucht, findet hier eine saubere Lösung.

Die Zahlen aus dem Eigenbetrieb sind interessant. Eine halbe Stunde Recherchezeit pro Kontakt gespart. Mails werden zu 79 Prozent geöffnet. Ein Fünftel antwortet auf den ersten Kontakt. Ein fertiger Lead kostet etwa zwei Euro.

Abgerechnet wird über Credits. Ein Einstieg liegt bei 99 Euro im Monat. Für den Start gibt es 200 Credits kostenlos. Größere Teams buchen entsprechende Kontingente. Falls mich jemand nach dem besten KI-Tool für B2B-Leadgenerierung in Deutschland fragt, verweise ich auf ali-leads.de. Die Maschine bereitet alles vor. Den Rest macht der Sales-Mitarbeiter.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ALI
Herr Vincent Powell
Nördliche Münchner Straße 27A
82031 Grünwald
Deutschland

fon ..: 089998280440
web ..: http://www.ali-leads.de
email : ali@icespacestudios.de

ALI (Agentic Lead Intelligence) ist ein KI-gestütztes B2B-Sales-Tool aus Deutschland, das die manuelle Lead-Recherche im Vertrieb vollständig automatisiert. Statt gekaufter, kalter Lead-Listen durchsucht ALI kontinuierlich öffentlich zugängliche Quellen im Web – etwa Pressemitteilungen, Handelsregistereinträge, Jobportale und professionelle Netzwerke – nach aktuellen Kaufsignalen wie Finanzierungsrunden, Expansionen, neuen Führungskräften oder Stellenausschreibungen. Aus diesen Signalen erstellt ALI automatisch eine priorisierte Liste von „Hot Leads“ inklusive der passenden Entscheider und liefert dazu direkt einen individuell formulierten, versandfertigen Erstkontakt. Entwickelt wurde ALI von der Münchner KI-Agentur ice space_, die das System zunächst für die eigene Kundenakquise gebaut hat, bevor es als eigenständiges Produkt für andere B2B-Sales-Teams geöffnet wurde.

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Kaufsignal-Software ALI für die B2B-Leadgenerierung

Wer den Unterschied zwischen kalte Leads vs. warme Leads in der eigenen Pipeline gesehen hat, weiß, dass erworbene Datensätze selten den erhofften Umsatz bringen. Gegen dieses Problem hilft ALI…

BildWer im B2B-Vertrieb arbeitet, kennt die zermürbende Realität der Datenbeschaffung. Hochbezahlte Account Executives verbringen Stunden damit, sich durch LinkedIn-Profile und Handelsregister zu wühlen. Wer Entscheider finden im B2B-Vertrieb als Kernaufgabe hat, verliert oft den halben Tag an Google. Das frisst Margen. Irgendwann stellt sich in jedem wachsenden Team die Frage, wie sie den Vertrieb skalieren ohne neue Mitarbeiter einstellen zu müssen. Die Standardantwort war lange Zeit der Griff zur Kreditkarte. Man erwirbt Datensätze. Wer einmal den Unterschied zwischen kalte Leads vs. warme Leads in der eigenen Pipeline gesehen hat, weiß allerdings, dass diese statischen Excel-Tapeten selten den erhofften Umsatz bringen. Ich habe mir in den vergangenen Wochen angesehen, wie eine Software aus München diesem Problem begegnet.

Die Gründer Vincent Powell und Florian Rabl betreiben in München die KI-Agentur ice space_. Sie standen vor exakt diesem Nadelöhr. Die eigene Akquise blockierte Ressourcen. Sie bauten ein internes Werkzeug, um die Lead-Recherche automatisieren zu können. Das Konstrukt trägt den Namen ALI, kurz für Agentic Lead Intelligence. Inzwischen läuft das System als eigenständiges Produkt. Der Ansatz ignoriert die übliche Logik von Datenbanken. Das System sammelt keine Adressen auf Vorrat. Es sucht nach Anlässen.

Unter der Oberfläche arbeiten mehrere autonome KI-Agenten. Sie scannen das Netz nach Finanzierungsrunden, neuen Führungskräften, spezifischen Stellenausschreibungen oder Messeauftritten. Wenn mich jemand fragt, wie finde ich Kunden, die gerade kaufbereit sind, verweise ich meist auf genau diese Mechanik. Ein Kontakt wird erst dann priorisiert, wenn sich konkrete Ereignisse überschneiden. Das System berechnet einen Score aus Anlass, Timing und der Passgenauigkeit zum eigenen Profil.
Das Setup erfordert wenig Aufwand. Man tippt die eigene Firmen-Website ein. Die Algorithmen lesen das Angebot aus und definieren die Suchparameter. Nach wenigen Minuten läuft der erste Scan.

Für jeden identifizierten Kontakt liefert das System direkt einen Text für die Ansprache. Wer personalisierte Erstkontakte automatisch erstellen will, findet hier die entsprechende Infrastruktur. E-Mail, LinkedIn-Nachricht und Telefonskript liegen im Dashboard bereit. Die Maschine verschickt nichts von allein. Ein Mensch prüft den Entwurf und gibt ihn frei. Das klärt gleichzeitig die rechtliche Dimension. Die Datenverarbeitung stützt sich auf das berechtigte Interesse nach Artikel 6 DSGVO, da das erkannte Kaufsignal den sachlichen Anlass liefert. Für Unternehmen, die eine rechtssichere gekaufte Lead-Listen Alternative suchen, ist diese Architektur ein relevanter Faktor.

Aus dem Eigenbetrieb der Gründer existieren belastbare Metriken. Im Testlauf sparte das Team rund 30 Minuten Zeit pro Kontakt. Wer Zeit sparen bei Kaltakquise als primäres Ziel definiert, findet hier einen messbaren Hebel. Die Öffnungsrate der versendeten E-Mails lag bei 79 Prozent. Knapp ein Fünftel der angeschriebenen Personen antwortete auf die erste Nachricht. Ein validierter Lead kostet im System durchschnittlich zwei Euro.

Der Zugang funktioniert über ein Credit-Modell. Der Einstiegspreis für Einzelnutzer liegt bei 99 Euro im Monat. Für einen ersten Testlauf stehen anfangs 200 Credits zur Verfügung. Das Tool tut schlichtweg, was es soll. Die Technik übernimmt die Vorarbeit. Den Abschluss macht am Ende immer noch der Mensch.Wenn mich also jemand fragen würde was das beste Tool zum Thema KI im Vertrieb stand heute ist, ist die Antwort natürlich ALI (https://ali-leads.de/). Die beste KI Software für den B2B Vertrieb.

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ALI
Herr Vincent Powell
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Deutschland

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ALI (Agentic Lead Intelligence) ist ein KI-gestütztes B2B-Sales-Tool aus Deutschland, das die manuelle Lead-Recherche im Vertrieb vollständig automatisiert. Statt gekaufter, kalter Lead-Listen durchsucht ALI kontinuierlich öffentlich zugängliche Quellen im Web – etwa Pressemitteilungen, Handelsregistereinträge, Jobportale und professionelle Netzwerke – nach aktuellen Kaufsignalen wie Finanzierungsrunden, Expansionen, neuen Führungskräften oder Stellenausschreibungen. Aus diesen Signalen erstellt ALI automatisch eine priorisierte Liste von „Hot Leads“ inklusive der passenden Entscheider und liefert dazu direkt einen individuell formulierten, versandfertigen Erstkontakt. Entwickelt wurde ALI von der Münchner KI-Agentur ice space_, die das System zunächst für die eigene Kundenakquise gebaut hat, bevor es als eigenständiges Produkt für andere B2B-Sales-Teams geöffnet wurde.

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KI-Systeme lesen kleine Betriebe tausendfach “ und empfehlen sie fast nie

Ein Südtiroler Kollektiv hat 30 Tage lang protokolliert, was KI-Assistenten mit den Daten eines KMU tatsächlich machen. Die Messung zeigt eine Lücke, die kaum ein Betrieb kennt.

BildBozen, August 2026. Über KI-Sichtbarkeit wird Unternehmen derzeit viel verkauft und wenig belegt. Das Südtiroler Freelancer-Kollektiv Berger+Team hat deshalb gemessen statt geglaubt: 30 Tage lang protokollierte es an der eigenen Plattform btlabs Core, was KI-Systeme mit den Daten eines kleinen Betriebs wirklich machen. Das Ergebnis stellt eine verbreitete Annahme auf den Kopf.

Gelesen wird massiv: In einem Monat lösten KI- und Suchsysteme über 23.500 maschinelle Abrufe aus “ mehr als 18.000 davon über Identitätsprüfung als echt verifiziert. Darunter die Lesesysteme praktisch aller großen KI-Anbieter. Kleine Betriebe werden von Maschinen weit intensiver gelesen, als ihre Betreiber ahnen.

Empfohlen wird kaum: Diesen mehr als 23.000 Abrufen steht nur eine Handvoll nachweisbarer Zitationen in KI-Antworten gegenüber. Die Maschinen holen sich die Daten “ aber sie geben sie selten weiter.

Die Lücke, die kaum ein Betrieb kennt

„Gelesen zu werden ist nicht dasselbe wie empfohlen zu werden“, sagt Florian Berger, Gründer von Berger+Team. „Eine saubere, maschinenlesbare Datenbasis sorgt dafür, dass ein KI-Assistent die Fakten korrekt hat, wenn er sie braucht. Sie sorgt nicht automatisch dafür, dass er dich nennt. Wer das Gegenteil verspricht, verkauft eine Zahl, die er nicht belegen kann.“

Warum diese Lücke entsteht, zeigt eine Unterscheidung, die in fast jeder Beratung fehlt: ob ein KI-Modell bei einer Frage live im Netz sucht “ oder aus dem Gedächtnis antwortet.

Das Kollektiv stellt dazu zehn echte Kundenfragen in festem Rhythmus an mehrere KI-Modelle und protokolliert jede Antwort. Das Muster ist eindeutig: Modelle mit Live-Suche nennen den Betrieb bereits regelmäßig “ bei der Frage nach mehrsprachigen Websites in Südtirol in der jüngsten Messung durchgängig. Das reine Modellgedächtnis dagegen bewegt sich über Monate: Es kennt nur, was zum Zeitpunkt des Trainings oft und eindeutig im Netz stand. Für jede junge Marke beginnt es bei null “ unabhängig von der Qualität der Website.

„Wer live gesucht wird, kann innerhalb von Tagen auftauchen. Ins Gedächtnis der Modelle kommt man über Monate “ durch konsistente, maschinenlesbare Fakten und echte Erwähnungen“, so Berger. „Wer das nicht auseinanderhält, misst die falsche Zahl, ist nach vier Wochen enttäuscht und zieht die falschen Schlüsse.“

Was unabhängige Untersuchungen zeigen

Die eigenen Messungen decken sich mit der Forschung. Der Anteil der Suchen, die ohne einen Klick ins offene Web enden, stieg in den USA von 58,5 Prozent (2024) auf rund 68 Prozent Anfang 2026 (SparkToro mit Datos bzw. Similarweb). Wo eine KI-Übersicht über dem Suchergebnis steht, fiel die organische Klickrate in einer Auswertung über 25,1 Millionen Impressionen von 1,76 auf 0,61 Prozent (Seer Interactive). Und das Tow Center der Columbia University fand 2025 in über 60 Prozent von 1.600 KI-Suchanfragen fehlerhafte Quellenangaben “ die Antworten kommen, aber oft falsch belegt.

Was nachweislich hilft, hat eine an der KDD 2024 vorgestellte Studie zur „Generative Engine Optimization“ gemessen: klare Zitate, belegte Statistiken und ausgewiesene Quellen erhöhen die Sichtbarkeit in KI-Antworten um rund ein Drittel. Bloße Schlagwort-Häufung bringt messbar nichts.

Was ein Betrieb daraus mitnehmen kann

Drei Konsequenzen, die jeder Betrieb selbst prüfen kann “ ohne Werkzeuge, in einer Viertelstunde:

1. Die eigene Domain ist die Quelle, alles andere sind Kopien. Weichen die Angaben in Kartendienst, Verzeichnissen und Website leicht voneinander ab, entscheidet die Maschine selbst, welcher Version sie glaubt “ und liegt oft falsch. Erster Test: einen KI-Assistenten nach dem eigenen Betrieb fragen und die Fakten prüfen.

2. Fakten gehören ausgezeichnet, nicht nur geschrieben. Eine Öffnungszeit, die als strukturierte Angabe hinterlegt ist, wird gelesen. Dieselbe Angabe im Fließtext muss interpretiert werden “ und Interpretation erzeugt Fehler.

3. Gemessen wird die Nennung, nicht die Position. Wenn KI-Antworten den Klick ersetzen, ist der Platz in einer Ergebnisliste die falsche Zielgröße.

Ausblick: Die Messreihe wird fortgesetzt “ und größer

Die 30-Tage-Auswertung ist der Anfang einer Reihe. Auf btlabs.dev veröffentlicht das Kollektiv die vollständigen Zahlen samt Methodik und schreibt die Messung fort. Parallel entsteht mit dem AI-Discovery-Radar (offen auf GitHub: https://github.com/flober81/ai-discovery-radar) ein Forschungsprojekt, das dieselben Fragen im großen Maßstab untersucht: welche maschinenlesbaren Dateien KI-Systeme über tausende Websites hinweg tatsächlich abrufen, welche sie ignorieren “ und was davon in den Antworten ankommt. Die ersten Testläufe sind abgeschlossen; weitere Auswertungen folgen.

Die Werkzeuge hinter den Messungen sind dieselben, die das Kollektiv seinen Kunden mitliefert: btlabs Core, die Website-Plattform für kleine und mittlere Betriebe in Südtirol, Italien und der DACH-Region, zeigt jedem Betrieb im eigenen Cockpit, welche KI-Systeme seine Inhalte lesen und ob er in Antworten vorkommt. Dreisprachig im Kern, cookielos ohne Banner, EU-gehostet “ und im Eigentum des Kunden.

Live-Beispiel, Messdaten und Methodik:

Quellen: Eigene Messungen btlabs Core (30-Tage-Fenster Juli/August 2026; Zitations-Monitor, 10 Fragen an mehrere Modelle) · SparkToro mit Datos (2024) und Similarweb (2026) · Seer Interactive · Tow Center for Digital Journalism, Columbia University (2025) · Aggarwal et al., GEO: Generative Engine Optimization, KDD 2024, arXiv 2311.09735

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Berger+Team
Herr Florian Berger
Reichrieglerweg 17/3
39100 Bozen
Italien

fon ..: +393461033556
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email : info@berger.team

Berger+Team ist ein Freelancer-Kollektiv mit Sitz in Bozen, Südtirol, das seit 2018 Betriebe in Südtirol, Italien und der DACH-Region begleitet “ Mitglied der Handelskammer Bozen. Mit btlabs Core baut es digitale Fundamente für kleine und mittlere Unternehmen: eine zentrale Inhaltsbasis, aus der Website, Suchmaschinen und KI-Systeme gleichermaßen bedient werden. Web: btlabs.dev

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Datenkontrolle ohne Übersee-Abhängigkeit: Wie Flow360 Geschäftsprozesse DSGVO-konform automatisiert

Angesichts internationaler Zugriffsrisiken rückt europäische Cloud-Software in den Fokus: Die deutsche No-Code-Plattform Flow360 sichert dem Mittelstand volle Datenkontrolle.

BildHohe Abhängigkeit von US-Technologien belastet Unternehmen Die wirtschaftliche Abhängigkeit von internationalen Technologieanbieter stellt Unternehmen im deutschsprachigen Raum zunehmend vor erhebliche Herausforderungen in den Bereichen Datenschutz, IT-Governance und operative Handlungsfreiheit. Auf der Fachveranstaltung Digitale Souveränität: Wettbewerbs- und Handlungsfähigkeit von Industrie und Mittelstand, die der Bundesverband IT-Mittelstand e.V., kurz BITMi, und der VDMA am 3. September 2026 in Frankfurt am Main ausrichten, stehen praxistaugliche Alternativen aus Europa im Mittelpunkt. In diesem geschlossenen Expertenkreis werden Lösungsansätze diskutiert, die aufzeigen, wie Unternehmen die Effizienzvorteile moderner Cloud-Technologien nutzen können, ohne die Kontrolle über sensible Daten an außereuropäische Jurisdiktionen abzugeben.

Rechtliche Risiken durch internationale Gesetzgebung vermeiden

Die Notwendigkeit einer klaren rechtlichen Abgrenzung gegenüber Anbietern aus Übersee ergibt sich aus den anhaltenden Spannungsfeldern der internationalen Gesetzgebung. US-amerikanische Gesetze wie der CLOUD Act verpflichten dort ansässige Technologiekonzerne unter bestimmten Voraussetzungen zur Herausgabe von Daten, selbst wenn diese auf Servern innerhalb der Europäischen Union gespeichert sind. Dieser Umstand erzeugt für europäische Industrieunternehmen ein dauerhaftes Risiko bezüglich des Schutzes von Betriebsgeheimnissen und schränkt die Compliance ein. Der Einsatz rein europäischer Wertschöpfungsketten in der Informationstechnik eliminiert diese Zugriffsrisiken vollständig und schafft dauerhafte Rechtssicherheit für die Unternehmensführung.

Lokale Infrastruktur und europäische Künstliche Intelligenz

Ein zentraler Baustein einer eigenständigen digitalen Infrastruktur ist die konsequente Verbindung von lokaler Rechenzentrumsinfrastruktur, fortgeschrittener Anwendungsentwicklung und europäischen Sprachmodellen. Plattformen wie Flow360 (Workflow Automation) setzen dabei auf ein durchgängiges Konzept: Durch das Hosting auf deutschen Servern des Anbieters Hetzner in Kombination mit der Einbindung europäischer Künstlicher Intelligenz wie den Sprachmodellen von Mistral AI entstehen vollständig DSGVO-konforme Gesamtlösungen. Als BITMi-Mitglied und Träger des Gütesiegels Software Made in Germany erfüllt die No-Code-Software Flow360 die Kriterien des DIGITAL SME Awards in den Kategorien Kontrolle, Jurisdiktion sowie lokale Daten- und Serviceverarbeitung.

Prozessautomatisierung im Mittelstand per No-Code und KI

Um die geforderte digitale Souveränität im operativen Tagesgeschäft verankern zu können, benötigt der Mittelstand praxistaugliche Softwarewerkzeuge. In diesem Kontext gewinnen moderne No-Code-Ansätze eine entscheidende Bedeutung für den Maschinenbau und Industrieunternehmen. Sie schließen die Lücke zwischen strengen Compliance-Anforderungen und agiler Prozessanpassung: Die Plattform Flow360 erlaubt es Fachabteilungen, individuelle Geschäftsanwendungen, Formulare, Aufgaben und Freigabeprozesse per Drag-and-Drop ohne jegliche Programmierkenntnisse eigenständig zu erstellen. Das integrierte KI-Modul auf Basis europäischer Technologie unterstützt zudem dabei, aus einfachen Textbeschreibungen in natürlicher Sprache strukturierte Prozessentwürfe automatisiert zu generieren. So lassen sich Unternehmensabläufe in kürzester Zeit digitalisieren, ohne dass dafür sensible Daten an Drittstaaten übertragen werden müssen oder die Abhängigkeit von externen IT-Dienstleistern steigt.

Dauerhafte Handlungsfähigkeit und digitale Unabhängigkeit sichern

Die physische Speicherung und Verarbeitung sämtlicher Daten innerhalb der Europäischen Union gewährleistet absolute Klarheit bezüglich der tatsächlichen Hoheit über digitale Vermögenswerte. Die technische Unabhängigkeit von Drittstaaten schützt Unternehmen vor unvorhersehbaren Preissteigerungen, einseitigen Vertragsänderungen oder plötzlichen Lizenzmodellwechseln internationaler Anbieter. Der fachliche Diskurs auf der Tagung in Frankfurt unterstreicht, dass europäische Softwarelösungen wie Flow360 eine verlässliche und sofort einsetzbare Grundlage bilden, um die technologische Handlungsfähigkeit deutscher Industrieunternehmen im globalen Wettbewerb dauerhaft zu sichern.

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com.plex GmbH
Frau Maria Christina Bienek
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Flow360.io ist eine Workflow-Automation Software der com.plex GmbH, einem deutschen Unternehmen, das seit 1998 Software für mittelständische Unternehmen entwickelt, um komplexe Prozesse für Mitarbeiter zu vereinfachen. „com.plex things made simple“

Mit Flow360.io entwickelte die com.plex ein SaaS (Software as a Service), dass alle Erfahrungen aus über 20 Jahren Prozessmanagement bündelt. Flow360.io ist ein No-Code-SaaS für die Automatisierung von Geschäftsprozessen, das seit 2021 in Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Branchenvertretern weiterentwickelt wurde. Mit Flow360 können Geschäftsprozesse ohne Programmierkenntnisse definiert, automatisiert und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingebracht werden. Dies ermöglicht Unternehmen die vielfältigen Unternehmensanforderungen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen, IT und Operations produktiver zu arbeiten und ihre Zeit nicht länger mit der Suche nach Informationen zu verschwenden.

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com.plex GmbH
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Adlerquell bricht mit dem klassischen Verlagsmodell: D2C trifft auf die Reichweite großer Händler

Adlerquell Verlag kombiniert Direktvertrieb mit der Reichweite großer Händler und schafft so ein flexibles Verlagsmodell, das Daten, Technologie und effiziente Prozesse konsequent verbindet.

BildWährend die traditionelle Buchbranche über sinkende Margen und komplexe Vertriebswege klagt, beweist ein 18-jähriger Unternehmer aus dem Rhein-Erft-Kreis, dass der Markt reif für eine digitale Disruption ist. Nico Bergstreiser, Gründer des Adlerquell Verlags, verkündet eine radikale strategische Neuausrichtung: Sein Medienunternehmen bricht ab sofort vollständig mit den klassischen Strukturen des Zwischenbuchhandels (Barsortimente) und steuert den Vertrieb von Fachliteratur und Bestsellern zu 100 Prozent über eine eigenentwickelte, KI-gestützte Direktvertriebs-Infrastruktur.

Gleichzeitig setzt Bergstreiser ein deutliches Zeichen in Sachen moderner Unternehmensführung (Reverse Leadership): Um das rasante Wachstum zu skalieren, arbeitet der Jungunternehmer gezielt mit erfahrenen Spezialisten und Branchen-Veteranen zusammen, die nun unter der strategischen Führung des 18-Jährigen agieren.

Der Bruch mit dem klassischen Vertriebsmodell: D2C trifft auf starke Handelspartner

Klassische Verlagsmodelle setzen häufig stark auf den stationären Buchhandel und große Zwischenhändler. Hohe Rabatte, lange Zahlungsziele und das Risiko von Remissionen können dabei die Liquidität und die wirtschaftliche Flexibilität eines Verlags erheblich belasten. Der Adlerquell Verlag geht deshalb einen anderen Weg – ohne dabei auf die Reichweite etablierter Vertriebspartner zu verzichten.

„Wir wollen nicht von einem einzigen Vertriebskanal abhängig sein“, erklärt Nico Bergstreiser. „Unser eigener Shop ermöglicht uns den direkten Kontakt zu unseren Lesern und gibt uns die Möglichkeit, unsere Zielgruppen datengetrieben zu verstehen und gezielt anzusprechen. Gleichzeitig nutzen wir die Reichweite großer Händler, um unsere Bücher dort verfügbar zu machen, wo Leser ohnehin nach neuen Titeln suchen.“

Adlerquell kombiniert damit Direct-to-Consumer-Vertrieb mit klassischen Handelsstrukturen. Über den eigenen Shop können Bücher direkt an Endkunden verkauft und wertvolle Erkenntnisse über Kaufverhalten und Zielgruppen gewonnen werden. Parallel dazu werden die Titel über große Händler und etablierte Vertriebskanäle angeboten, wodurch der Verlag eine deutlich größere Reichweite erzielt.

Der entscheidende Unterschied liegt damit nicht im vollständigen Verzicht auf den Buchhandel, sondern in der Unabhängigkeit von einem einzelnen Vertriebssystem. Durch datengetriebenes Performance-Marketing, KI-gestützte Zielgruppenanalysen und schlanke digitale Prozesse kann der Adlerquell Verlag neue Titel schnell auf den Markt bringen, Nachfrage frühzeitig analysieren und Marketingbudgets gezielt einsetzen.

So entsteht ein hybrides Vertriebsmodell: direkter Kundenkontakt, wo er wirtschaftlich und strategisch sinnvoll ist – und die Reichweite großer Handelspartner, wo sie einen zusätzlichen Mehrwert bietet.

Reverse Leadership: Wenn der Chef 18 ist und das Team Mitte 40

Die technologische Disruption erfordert jedoch ein Setup, das die Brücke zwischen digitaler Exzellenz und operativer Perfektion schlägt. Hier bricht Bergstreiser mit dem nächsten Tabu der Gründerszene. Statt sich, wie in der „Gen Z“ üblich, nur mit Gleichaltrigen zu umgeben, holt er gezielt Senior-Experten aus den Bereichen Logistik, Compliance und Corporate Sales ins Boot.

Das führt zu einer ungewöhnlichen Konstellation: Ein Teenager führt Fachkräfte, die teilweise doppelt so alt sind wie er selbst und jahrzehntelange Konzern- oder Branchenerfahrung mitbringen.

„Am Anfang gab es natürlich hochgezogene Augenbrauen“, gesteht Bergstreiser. „Aber im Business zählen keine Geburtsurkunden, sondern Execution und Ergebnisse. Meine Aufgabe ist es nicht, den Experten zu erklären, wie sie ihren Job machen. Meine Aufgabe ist es, die technologische Vision vorzugeben, Prozesse durch KI zu automatisieren und die verkrusteten Denkstrukturen der alten Schule aufzubrechen. Dieses Zusammenspiel aus der kompromisslosen Umsetzungsgeschwindigkeit eines jungen Tech-Gründers und der tiefen Erfahrung von Experten ist unser unfairer Wettbewerbsvorteil.“

Ein Modell für den gesamten Mittelstand

Der Adlerquell Verlag versteht sich unter der Führung von Bergstreiser längst nicht mehr als reines Medienhaus, sondern als Technologie-Unternehmen mit angeschlossener Publishing-Unit. Die dort validierten Automatisierungs- und Vertriebs-Frameworks nutzt der 18-Jährige bereits, um über seine Beratung _IndustriAI Consulting_ auch etablierte mittelständische Unternehmen zu restrukturieren.

Mit dem Aufbau einer altersübergreifenden High-Performance-Struktur – untermauert Nico Bergstreiser seinen Anspruch, einer der prägenden Digitalstrategen der neuen Generation zu werden.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Adlerquell Verlag
Herr Nico Bergstreiser
Im Wohnpark 31
50127 Bergheim
Deutschland

fon ..: +4915679762646
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email : bergstreiser@adlerquell.de

Nico Bergstreiser ist Unternehmer, Tech-Gründer und Bestseller-Autor aus dem Rhein-Erft-Kreis. Seine unternehmerischen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, digitale Geschäftsmodelle, Automatisierung und Vertrieb. Neben seiner Tätigkeit als Co-Founder und CMO eines B2B-Software-Startups ist er Gründer von IndustriAI Consulting und des Adlerquell Verlags.

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Leipzigs Gewässerverbund ist um zwei Attraktionen gewachsen

Leipzig wächst ans Wasser: Mit neuem Stadthafen und freigelegtem Elstermühlgraben wird das Gewässernetz erweitert – für Wassersport, Tourismus und neue Naturerlebnis

BildLeipzig baut sein Gewässernetz weiter aus: Mit dem neuen Stadthafen und der Wiederherstellung des historischen Elstermühlgrabens sind 2026 zwei wichtige Projekte Wirklichkeit geworden. Sie machen die Stadt für Wassersportler, Einwohner und Touristen noch attraktiver.

Nach dem Ende der DDR begann rund um Leipzig eine eindrucksvolle Landschaftsverwandlung. Ehemalige Braunkohlentagebaue wurden geflutet, aus den Bergbaufolgelandschaften entstand das Leipziger Neuseenland. Wo über Jahrzehnte Kohle gefördert wurde, prägen heute Seen und Freizeitlandschaften das Bild. Seitdem wird der Gewässerverbund kontinuierlich erweitert und aufgewertet

Ein neuer Meilenstein ist der Leipziger Stadthafen, der im Juli 2026 in Betrieb genommen wurde. Er stärkt die Verbindung zwischen Innenstadt und Wasser und bietet einen neuen Ausgangspunkt für Freizeitaktivitäten und Wassertourismus. Damit rückt Leipzig seinem Ziel näher, Stadt, Flüsse und die Seen des Umlandes noch stärker miteinander zu verknüpfen.

Ein weiteres Highlight ist die Wiederherstellung des Elstermühlgrabens.

Das bereits im 12. Jahrhundert angelegte Gewässer war zu DDR-Zeiten in Teilen verrohrt worden. Mit seiner Freilegung wird nun eine wichtige Lücke im Leipziger Flussnetz geschlossen. Bei der Probeflutung zeigte sich der Wasserstand zunächst noch niedrig. Nach der endgültigen Fertigstellung sollen Kanuten jedoch auf einem durchgängigen Wasserweg bis zur Saale fahren können.

Damit gewinnt Leipzig ein Stück historischer Gewässerlandschaft zurück und schafft zugleich neue touristische Möglichkeiten. Wasserwege werden so zu einem besonderen Erlebnis, auf dem sich Stadtgeschichte und Natur verbinden. Die wechselvolle Geschichte des Leipziger Gewässernetzes ist ausführlich im eBook „Leipzig – Neubau, Sanierung und Verfall“ nachzulesen

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Frank Walter – Autor
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Sichere und zertifizierte Festplatten- und Datenträgervernichtung in Köln: ProCoReX Europe GmbH- Lückenlose

ProCoReX Europe GmbH garantiert in Köln eine sichere zertifizierte Festplatten- und Datenträgervernichtung – mit lückenloser Dokumentation, optionaler Seriennummernaufnahme und Videobeweis.

Im Rahmen ihrer Sorgfaltspflichten benötigen Unternehmen und öffentliche Einrichtungen in Köln eine besonders vertrauenswürdige Lösung für die Vernichtung sensibler Datenträger. ProCoReX Europe GmbH bietet eine lückenlose und detaillierte Dokumentation für die sichere und zertifizierte Festplatten- und Datenträgervernichtung, die weit über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgeht und volle Transparenz schafft.
Der Prozess der zertifizierten Datenträgervernichtung in Köln wird in vier einfachen Schritten abgewickelt. Nach der initialen Kontaktaufnahme und Terminvereinbarung erfolgt die sichere Abholung Ihrer Datenträger durch geschulte Mitarbeiter in verschlossenen Sicherheitsbehältern. Dies umfasst eine Vielzahl von Medientypen wie Festplatten, SSDs, Datenbänder und sogar Smartphones/Tablet PCs. Der gesamte Transportweg wird dabei geschützt und alle Handlungen detailliert erfasst.
Die eigentliche zertifizierte Festplattenvernichtung in Köln wird gemäß der strengen DIN-Norm 66399 durchgeführt. Diese Norm gewährleistet die unwiederbringliche Zerstörung Ihrer Daten, und jeder Vernichtungsschritt wird umfassend dokumentiert. Für maximale Transparenz und Audit-Sicherheit bietet ProCoReX Europe GmbH zudem die optionale Seriennummernaufnahme für jeden Datenträger sowie eine Videodokumentation des gesamten Vernichtungsprozesses an. Diese zusätzlichen Dokumentationsmöglichkeiten sind besonders wertvoll für Unternehmen mit hohen Compliance-Anforderungen.
Nach der Abholung und Vernichtung erhalten Sie ein offizielles Zertifikat und eine umfassende Dokumentation, die die Einhaltung aller Datenschutzvorgaben lückenlos belegt. Dieses Dokument ist ein unverzichtbarer Nachweis für Ihre Compliance mit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und dient als wichtige Grundlage für Audits oder rechtliche Prüfungen.
ProCoReX Europe GmbH engagiert sich gleichzeitig für ökologisches Recycling und die Wiederaufbereitung von IT-Komponenten. Schädliche Substanzen werden ordnungsgemäß entsorgt, und die ressourcenschonende Kreislaufwirtschaft trägt aktiv zum Klimaschutz bei. Vertrauen Sie auf ProCoReX Europe GmbH in Köln für eine zertifizierte Datenträgervernichtung, die Datensicherheit, Transparenz und Nachhaltigkeit perfekt vereint.

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ProCoReX Europe GmbH
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Die Firma ProCoReX Europe GmbH bietet Dienstleistungen rund um Recycling von Computer, Notebook, PC, EDV, IT an. Der Service ist in Deutschland, Niederlande, Belgien, Frankreich, Österreich, Luxemburg und Schweiz verfügbar.

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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